論文-加強企業(yè)成本控制

1、第1頁現代社會是一個物質發(fā)達、競爭激烈的社會，企業(yè)要保持競爭力，獲得足夠的效益，能夠做到繼續(xù)發(fā)展壯大，除了具備產品質量優(yōu)秀、價格合理等條件外，具有良好的成本控制制度也是極其重要的一個條件。一、成本控制綜述一、成本控制綜述成本屬于商品經濟的范疇，是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物。馬克思在對資本主義經濟條件下的商品生產進行分析時指出：“按照資本主義生產方式生產的每一個商品W的價值，用公式來表示是W＝C＋V＋M。如果我們從這個商品價值中減去剩余

2、價值M，那么，在商品中剩下的，只是一個在生產要素上耗費的資本價值C＋V的等價物或補償價值?！薄吧唐穬r值的這個部分即補償所消耗的生產資料價格和所使用勞動力價格的部分，只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格?！?馬克思在此稱的商品的“成本價格”的那部分商品價值，指的就是商品成本。我國經濟學界對成本的認識是指企業(yè)在生產經營過程中所消耗的各種經濟資源的價值。我們可以將成本的經濟實質概括為：“企業(yè)在生產經營過程

3、中所耗費的生產資料轉移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現，也就是企業(yè)在生產經營過程中所耗費的資金的總和。2成本在經濟管理活動中有重要的作用：1.是補償生產耗費的尺度；2.是制定產品價格的基礎；3.是進行經營決策的依據；4.是考核經營成果、評價企業(yè)經營管理水平的重要手段。成本對企業(yè)利潤的實現起著至關重要的作用，它嚴重制約著企業(yè)獲得更多的利潤，因此對成本實施有效的控制是每個明智的經營者都必須要做的事情。3成本控制是指企業(yè)在其生產

4、經營活動中，根據一定的標準，對成本形成的全過程進行指導、限制和監(jiān)督，并采取有效措施及時糾正脫離標準的偏差，使實際成本的各種支出被控制在規(guī)定的標準之內，以保證達到降低企業(yè)成本的目標的管理活動。4（一）（一）成本控制的作用成本控制的作用成本控制作為一項應用會計資料和會計技術對各項成本實行系統(tǒng)管理的一種管理活動，其作用主要體現在以下幾個方面。1.有效的成本控制是降低企業(yè)成本、增加盈利、提高經濟效益的主要途徑。在銷售收入等其他指標不變的情況下，

5、對成本實施有效控制，努力降低不必要的消耗，實現成本預期控制的目的，可以增加企業(yè)盈利、提高經濟效益。2.有效的成本控制，是指導企業(yè)生產經營活動，進行生產經營決策的重要依據。企業(yè)生產經營過程中所遇到的預測、決策問題，無不和成本有關。例如產品價格決策、訂貨決策、銷售決策以及投資決策等等，都需要以成本資料作為分析的基礎。所以，如果沒有真實、全面、及時的成本資料，要對生產經營過程中的各項活動做出恰當的決策是很困難，甚至是不可能的，而成本控制系統(tǒng)中

6、重要的一部分就是建立良好的成本信息反饋制度。第3頁控制制度。要以全面的方式進行成本控制?？傊髽I(yè)經營者應以全面的、聯系的、發(fā)展的眼光看待成本及成本控制。同時，形成企業(yè)內部全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。因為企業(yè)的成本表現為生產經營全過程中的物化勞動與活勞動的耗費，成本的形成是企業(yè)內部各部門、各環(huán)節(jié)的各項活動共同作用的結果。因此，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。企業(yè)的決策層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎

7、條件，工程技術人員和生產工人影響著產品設計和生產成本的耗費水平，供應、銷售部門人員的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本和產品銷售費用水平。也就是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動相關，與產品生產的各環(huán)節(jié)相關，應將全體員工、特別是對成本發(fā)生負有責任的員工視為成本控制的主體。讓每一名管理人員和每一名職工認識到成本控制的重要性，使成本控制成為員工自覺的行動，貫徹到企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)內部形成全面的、全員的成本控制系統(tǒng)。5二、目

8、標成本控制的層次性控制二、目標成本控制的層次性控制（一）（一）對目標成本的層次性理解對目標成本的層次性理解企業(yè)在生產經營的每一個環(huán)節(jié)都有成本的發(fā)生。在成本控制系統(tǒng)中，對各級成本的發(fā)生都應進行有效地控制，因此在每個層面都應該有相應的目標成本控制，即目標成本應層層分解，環(huán)環(huán)相扣。對目標成本既要從整體把握，又要從局部分析。具體到生產型企業(yè)中，目標成本就可分解為決策層目標成本、分廠目標成本、車間目標成本、小組目標成本等等。對集團型的大企業(yè)也是如

9、此，目標成本也可分為集團總體目標成本、各分公司目標成本及各具體職能部門的目標成本等等。（二）（二）決策層成本控制的重要性決策層成本控制的重要性決策層成本控制是企業(yè)整個成本控制系統(tǒng)的最高層次，具有全局性和前瞻性。企業(yè)要進行有效的成本控制就必須要有明確的目標和方向，這正是決策層成本控制的主要功能之一。只有首先明確了控制的目標，企業(yè)才能從各方面努力去達到此目標。而且只有合理確定了決策層的目標，成本的各項指標才能順利分解到各下級層面，企業(yè)也才能

10、逐層連續(xù)地進行成本控制。所以，決策層成本控制是整個企業(yè)成本控制系統(tǒng)的重中之重。（三）（三）決策層成本控制的方法決策層成本控制的方法決策層的成本控制只是一個前瞻性的預計指標，具有計劃性，而計劃的東西不一定完全與事實相符，在具體的生產經營過程中，必定會有各種與預料中并不完全相同的情況出現。因此，決策層的成本目標應是一個可變的指標，有一定的活動余地，具有彈性。其控制也不應僅僅是制定一個固定的指標，而是應該確定合理的可容忍成本底線、合理的變動區(qū)