2014普工宣傳與招聘方案

1、2014普工宣傳與招聘方案第1頁共3頁XXXX2014XXXX2014普工宣傳與招聘方案普工宣傳與招聘方案一、目的為了創(chuàng)新及拓寬普工招聘渠道，提高招聘宣傳的有效性，有效完成2014年全年招聘目標，特制定本方案。二、適用范圍本方案用于XXXX2014年前年后普工宣傳與招聘實施。三、2014年招聘目標根據(jù)2014年生產(chǎn)部每月產(chǎn)量目標，結(jié)合招聘的淡、旺季，特制訂2014年每月的招聘計劃。四、2014年普工招聘渠道（一）內(nèi)部員工推薦1制作醒目的

2、招聘海報、KT板，在公司內(nèi)部進行大范圍宣傳，如宣傳欄、車間、食堂、宿舍等地點，著重宣傳公司招聘政策、內(nèi)部介紹獎勵制度、員工免費用餐制度、員工報銷路費制度等公司福利制度。預(yù)計2014年1月初在員工食堂、籃球場外展出，通過有獎競猜等小活動讓每一個員工了解公司招工政策及用人標準。2.充分發(fā)揮生產(chǎn)部車間班組的優(yōu)勢，鼓勵車間班組積極能參與協(xié)助招聘工作，使介紹人員更穩(wěn)定，更易管理，更具凝聚力，同時也對此作出獎懲措施。主車間生產(chǎn)班(籠筋車間按3個班計

3、算)共13個班，2月累計介紹員工超過9人班，并工作滿1個月，獎勵該車間主任100元人，其他輔助車間2月累計介紹員工超過最低人數(shù)（具體見下表），并工作滿1個月，獎勵該車間主任100元人。若低于此標準，則對相應(yīng)車間主任進行50元人的處罰（獎勵標準人數(shù)為介紹男工人數(shù)）。3年前做好對內(nèi)部員工的宣傳工作，與生產(chǎn)部加強溝通，利用各車間、各班組開班組會議結(jié)束后幾分鐘的時間廣泛加強宣傳工作，讓員工更加了解公司，熟悉公司用人要求，一定要讓員工清楚公司推薦

4、人員的獎勵政策，在2014年1月初，請公司所有生產(chǎn)班長吃飯，現(xiàn)場宣貫招聘政策；在2014年1月初制作完成公司宣傳手提袋、撲克牌、打火機、公司宣傳手冊等，以大禮包的形式發(fā)放到員工手中，班組發(fā)放，由班長領(lǐng)取。大禮包包含手提袋1個、宣傳杯1個、撲克牌2副、打火機2個、宣傳彩頁10份，春聯(lián)2副。4.統(tǒng)計20122013年所有介紹人員，進行溝通，確定介紹優(yōu)秀的在職員工15人，召開座談會，并安排就餐，并對他們實施相應(yīng)優(yōu)惠政策，為其制作招聘資料，由介