企業(yè)管理者之政策的對(duì)策

1、企業(yè)管理者之政策的對(duì)策企業(yè)管理者之政策的對(duì)策(一)：明修棧道暗渡陳倉政策的對(duì)策策略一：暗渡陳倉此計(jì)是利用敵人被我“示之以動(dòng)”的迷惑手段所蒙蔽，而我即乘虛而入，以達(dá)軍事上的出奇制勝。此計(jì)為漢大將軍韓信創(chuàng)造?！懊餍迼５溃刀申悅}”是古代戰(zhàn)爭(zhēng)史上的著名成功戰(zhàn)例。杭州錦江集團(tuán)：氧化鋁項(xiàng)目低調(diào)前行明修棧道：從去年底開始剝離包括水泥資產(chǎn)在內(nèi)的非氧化鋁項(xiàng)目暗渡陳倉：為氧化鋁項(xiàng)目籌措資金劉永行的東方希望氧化鋁項(xiàng)目一波三折，另一個(gè)投資總額達(dá)40個(gè)億、規(guī)模

2、與之接近的氧化鋁工程卻在媒體關(guān)注之外低調(diào)前行。這個(gè)項(xiàng)目的主角是鈄正剛——杭州錦江集團(tuán)董事長(zhǎng)。在過去的十幾年中，這位沉默寡言的浙江商人憑借自己的艱辛創(chuàng)業(yè)以1.76億美元的凈資產(chǎn)位居2003年福布斯中國富豪榜第51位。浙江省政府一位官員透露，錦江集團(tuán)水泥資產(chǎn)的部分剝離工作至今還在繼續(xù)進(jìn)行，與此同時(shí)，公司還在變賣一些小電廠，以滿足氧化鋁的資金需求。錦江集團(tuán)的王瑞紅否認(rèn)了這一說法，但他承認(rèn)，在此輪宏觀調(diào)控中，公司從銀行獲得的貸款數(shù)量明顯減少。錦

3、江集團(tuán)開曼鋁業(yè)（三門峽）有限公司位于河南省三門峽市陜縣縣城附近，與劉永好的氧化鋁項(xiàng)目同處一地。按照預(yù)定計(jì)劃，該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是100萬噸，總投資40個(gè)億，占地1135畝，2003年底，已經(jīng)獲得河南省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)項(xiàng)目建議書。2004年初，錦江集團(tuán)開始明顯感受到了銀行貸款緊縮帶來的資金壓力，于是，公司及時(shí)調(diào)整了實(shí)施細(xì)節(jié)，將原先兩條生產(chǎn)線同時(shí)開工的計(jì)劃進(jìn)行了縮短，先建設(shè)一條一期40萬噸生產(chǎn)線，待一期投產(chǎn)之后，再進(jìn)行二期60萬噸生產(chǎn)線的建設(shè)。目前