企業(yè)教練在中國的發(fā)展研究.pdf

1、我國的經濟發(fā)展之迅速讓世界為之咋舌，在世界上知名的企業(yè)也越來越多，但是我國經濟的微觀基礎中小民營企業(yè)，在市場競爭的大潮和當今世界經濟大背景下，卻顯得發(fā)展乏術，這與中國經濟數(shù)一數(shù)二的快速增長及其不相適應。
　　 政策和經濟環(huán)境上對企業(yè)發(fā)展的影響為“外力”，企業(yè)自身的情況為“內力”。我國的中小企業(yè)如果想做大做強，在“外力”的基礎上，最重要也是最根本的就是強壯自己的“內力”，練好內功。大多數(shù)的中小企業(yè)主的受教育程度有限，往往是在某個領

2、域做的久了積累了經驗和人脈，就開始自己的打拼之旅了。打拼一段之后大多數(shù)會慢慢覺得管理和發(fā)展上很難有所進展，需要進一步的引領與指導，而培訓與咨詢業(yè)就在這種背景下運運而生了。
　　 培訓和管理咨詢應帶給企業(yè)新鮮的知識血液和信息，但是，我國傳統(tǒng)的培訓業(yè)和咨詢業(yè)突出的一個問題就是“浮躁”，名師化，包裝盛行。雖然未必都拯救中小企業(yè)于水生火熱之中，但卻成就了一批不以實效而為賺快錢的培訓和管理咨詢機構。盡管引進了很多諸如NLP和九型人格等等世

3、界先進的心理學和培訓等技術，但是國內大多使之成為了“玄學”而非科學了。
　　 企業(yè)教練發(fā)源于美國，其最根本的理念是認為對于問題最好的答案提供者，就是問題的提出者?；谶@個理念，主要以提問方式，讓受教者改善心智模式，清晰目標以達到更好的發(fā)掘和解決問題的目的。雖然在我國還是處于剛剛興起不久的培訓方式，但是已經引起了很多業(yè)內人士和中小企業(yè)主的關注。其很大程度上區(qū)別于傳統(tǒng)的“授魚”的培訓方式，而是采取了“狩漁”的方式。如果說，傳統(tǒng)的培訓

4、和管理咨詢是短期的效果，則企業(yè)教練則是長期的甚至影響企業(yè)主和企業(yè)一生的教練。其在中國的發(fā)展是必然的，而壯大和作用的擴大僅僅是一個時間問題。
　　 我國的中小企業(yè)在國民經濟發(fā)展中所扮演的角色分量日益加重，但其發(fā)展也并非一帆風順。我國的中小企業(yè)有著其發(fā)展特征以及問題特征，本文從我國中小企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、國家的相關政策變化和國內外經濟環(huán)境的變化等對我國的中小企業(yè)發(fā)展進行了剖析。從而指出在其發(fā)展過程中對針對性強、具有高實用性的企業(yè)管

5、理知識的渴求之強。而目前我國企業(yè)獲得這些知識和經驗的來源主要是通過培訓和管理咨詢。通過分析了培訓和管理咨詢的定義、發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和在我國發(fā)展的特色，得出普遍的情況是盡管企業(yè)對發(fā)展的渴望成就了很多培訓和咨詢公司，但并未達到真正幫助企業(yè)成長的目的。起源于美國的教練技術，隨著幾十年的發(fā)展，在歐美等發(fā)達國家有了很多成功的經驗。這種和傳統(tǒng)培訓和管理咨詢行業(yè)有著本質的區(qū)別的教育方式，能夠帶給企業(yè)根本性的變化。為了闡述這種區(qū)別能夠給企業(yè)發(fā)展帶來如何不