筑牢“四個基石”譜寫蹄疾步穩(wěn)發(fā)展新篇章

1、筑牢”四個基石“譜寫蹄疾步穩(wěn)發(fā)展新篇章近年來，農商銀行積極順應當前經濟發(fā)展、行業(yè)監(jiān)管、風險防控和巡視整改要求，筑牢”四個基石“，為高速度高質量發(fā)展提供源動力。年一季度，在全省縣級行績效和等級考核中，農商銀行分別居第6名、第8名，自年以來，已連續(xù)9個季度在全省縣級行社的績效和等級考核中穩(wěn)居先進行列。一、筑牢合規(guī)基石建立完善長效機制該行始終堅推合規(guī)文化，守住風險底線，建立和完善合規(guī)管理長效機制，確保依法合規(guī)經營和持續(xù)健康發(fā)展。一是堅守合規(guī)業(yè)

2、務。該行嚴格遵守信貸、資金和票據業(yè)務相關規(guī)定以及省聯社”信貸業(yè)務十條禁令“、《資金業(yè)務管理辦法》和票據”十條禁令“，樹立”展業(yè)不違規(guī)、違規(guī)不展業(yè)“的合規(guī)意識，規(guī)范開展債券投資、信托投資、資管計劃等資金運營業(yè)務?，F在只保留了符合規(guī)定的存放省聯社業(yè)務，超資質、超規(guī)模的資金業(yè)務堅決不做，年以前違規(guī)超資質、超規(guī)模的資金業(yè)務逐筆整改，逐步壓降到監(jiān)管規(guī)定的比例之內，切實防范資金業(yè)務風險。二是堅守底線思維。做到三個不能碰（私設小錢柜、小金庫的行為不能

3、碰，在應付利息科目列支各種經營費用的行為不能碰，將資金轉出去進行賬外經營的行為不能碰），堅決不觸違禁違法紅線。三是堅守合規(guī)文化。以省委”機動式“巡視整改為契機，對照整改工作要求，制訂分層次整改工作作戰(zhàn)圖，推行”行長周調度制，董事長月調度制“，進行逐網點、逐項、逐人、逐筆整改，累計整改問即將到齡的客戶經理退出進行了特別限定。推行貸款”雙百“考核。堅持”新老劃斷“管理，以年6月1日為分水嶺，對之后發(fā)放的貸款實行結息、到期收回”雙百“考核制度

4、，出臺《到期未收回和未按期收息貸款經濟預賠管理實施細則》，對未按月（季）結息的利息和到期未收回本金責任人實行預賠，逐月考核，按季兌現。推行責任實時追究，按月對當期到期貸款收回率排名后十名的網點負責人、客戶經理，不良貸款反彈絕對額前十名、按月（季）結息排名后十位的網點負責人分別進行誡勉談話；對到期貸款收回率在98%以下或網點新增不良貸款超過支行貸款余額1%的客戶經理，停止貸款發(fā)放權，只允許收舊貸新，實行動態(tài)管理。四是專項活動常態(tài)化。持續(xù)開

5、展”壓不良、控風險“專項活動，強力依法訴訟清收，該行聘請了3家律師事務所對表內所有不良貸款，表外所有抵押貸款，省委”機動式“巡視組、省聯社巡察組、銀監(jiān)等檢查發(fā)現違規(guī)核銷的貸款和近兩年核銷、股東置換的不良貸款進行訴訟清收。全面開展委托清收，委托8家資產管理公司對轄內網點表外貸款及經訴訟未處置抵押物的貸款進行委托清收。自年6月1日以來，累計起訴1673筆、金額22437萬元，累計收回379筆、金額4319萬元。自2018年4月1日以來委托清