黑龍江省恒瑞地質(zhì)勘查公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、1999年國務(wù)院下發(fā)《地質(zhì)勘查隊伍管理體制改革方案》指出:“將地質(zhì)勘查單位逐步改組成按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行和管理的經(jīng)濟(jì)實體”,“逐步成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實體”。黑龍江省恒瑞地質(zhì)勘查公司作為國有地勘單位響應(yīng)國家號召,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,積極探索地勘單位改革發(fā)展的道路,取得了顯著的成果,但同時也暴露出地勘單位普遍存在的發(fā)展步伐緩慢,發(fā)展后勁不足等問題。究其原因,地勘單位還沒有完全從計劃經(jīng)濟(jì)管理模式中擺脫出來,內(nèi)部基礎(chǔ)

2、管理職能薄弱,戰(zhàn)略管理研究匱乏,沒有制定明確的符合自身發(fā)展實際的發(fā)展戰(zhàn)略。地勘隊伍改革必須緊緊與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相結(jié)合,適應(yīng)地勘市場需要,確立符合實際的發(fā)展戰(zhàn)略,依靠體制和機(jī)制創(chuàng)新,立足自身實際,理清思路,準(zhǔn)確定位。
　　 本文結(jié)合黑龍江省恒瑞地質(zhì)勘查公司的改革發(fā)展實際,從發(fā)展戰(zhàn)略角度對該公司的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,通過運(yùn)用SWOT法,對該公司內(nèi)部經(jīng)營情況的優(yōu)劣勢和外部環(huán)境的機(jī)會、威脅進(jìn)行綜合分析,確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),同