黑龍江煤炭化工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國經歷三十多年的改革開放,取得了舉世矚目的成就。在改革的過程中,企業(yè)的發(fā)展促進了競爭力的發(fā)展,同時也意味著將來市場競爭方面將面臨更大的挑戰(zhàn)。本文主要以戰(zhàn)略管理的理論思想與方法為指導思想,以黑龍江煤炭化工有限公司為特定的研究對象,根據(jù)行業(yè)目前生存現(xiàn)狀、近期金融危機的影響,運用SWOT分析、灰色理論等經典分析方法對企業(yè)的環(huán)境進行客觀全面的分析。并制定出企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略,并且建立出全新的管理模式,并對所涉及的相關問題進行深入的探討,旨在為企

2、業(yè)制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略、構建核心競爭力提供參考依據(jù)。
　　 在全球金融危機的大背景下,眾多工業(yè)企業(yè)停產,煤炭作為基礎的生產要素也深受影響。企業(yè)要想發(fā)展,就應把握住時機,順應外界環(huán)境因素的趨勢,制定新的生產戰(zhàn)略。黑龍江煤炭化工有限公司作為黑龍江省煤炭行業(yè)的龍頭,在這方面更應該具有敏銳的觸覺。本文的戰(zhàn)略制定采用的是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定模式,在此基礎上結合新的方式方法,考慮整個行業(yè)的實際情況,并且具體分析了煤炭企業(yè)附屬產業(yè)的特點,最終制定出

3、以煤炭為基礎,依靠自身優(yōu)勢大力發(fā)展附屬產業(yè)的新的生產經營模式。其主要步驟為:首先分析企業(yè)內部、外部所面臨的問題,了解當前煤炭行業(yè)目前所處現(xiàn)狀,然后通過一系列經典的評價指標:如SWOT分析、灰色理論等對企業(yè)現(xiàn)有資源進行評價,確立出適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,然后進行細致的企業(yè)戰(zhàn)略制定,最后對戰(zhàn)略的實施過程加以完善,使整個方案更具備可行性。在方案制定的過程中最大的困難就是對附屬產業(yè)的分析及對戰(zhàn)略的完善,我們采用的解決辦法是嘗試對相關附屬產業(yè)進行