15.兩個體系建設培訓教育計劃

1、1兩個體系培兩個體系培訓教育教育計劃為認真貫徹落實政府對安全管理的要求，全面開展公司創(chuàng)建兩個體系達標企業(yè)活動，有序建立兩個體系管理機制，穩(wěn)步推進公司兩個體系工作，系統(tǒng)評估公司安全管理和安全控制狀況，評判安全風險程度，增強作業(yè)人員的安全風險意識，進一步規(guī)范安全管理，實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”，制定本計劃。一、培訓工作目標以魯安監(jiān)發(fā)【2016】51號文件和相關法律、法規(guī)、標準為依據(jù)，充分調(diào)動廣大員工和管理人員的積極性，努力提高員工安全風險

2、意識和辨識防范能力，防止人身事故和人員責任事故，深入基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，扎實開展企業(yè)安全風險辨識防范與評估工作。逐步建立一套完善高效的安全風險管理體系，落實安全生產(chǎn)長效機制，全面提升企業(yè)安全基礎管理水平，確保安全穩(wěn)定運行。二、培訓組織全員均參加兩個體系管理培訓。安全管理部門負責人，具體負責開展人員安全風險管理培訓，抓發(fā)具體工作落實。三、培訓標準確保每位員工掌握風險管理方法，能夠發(fā)現(xiàn)工作崗位中存在的風險，參與到風險評價工作中，提

3、得出合理可行的對策措施，降低風險。并根據(jù)排查出風險點，定期進行隱患排查。四、培訓內(nèi)容通過安全風險管理基礎理論培訓，讓員工理解安全風險管理的作用和意義，掌握各專業(yè)安全風險管理的內(nèi)容和方法，增強員工安全風險意識和防范技能，養(yǎng)成自主辨識和控制風險的良好習慣。2五、培訓計劃培訓時間為2017年月。課程安排如下：時間地點課程公司辦公室風險分級管控體系風險評價方法公司辦公室隱患排查治理體系1、公司自主組織員工培訓，共同學習。2、公司想辦法，將聘請安

4、全風險管理專家授課，對公司各專業(yè)人員，各單位有關干部、專職安全員和評估骨干進行集中培訓。3、經(jīng)公司培訓后，各單位組織有關管理人員和作業(yè)人員，培訓重點為一線人員安全風險意識、崗位作業(yè)技能、風險辨識控制方法等。4、各單位及班站應制定學習培訓計劃，針對具體工作特點，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實訓、安全活動日、座談討論等多種形式，開展風險管理知識教育和崗位安全風險分析。2017年，要將兩個體系作為班組安全活動日的主要內(nèi)容之一，使全體員工全面了