企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析報告

1、人力資源分析報告人力資源分析報告一、公司現(xiàn)階段人力資源評估一、公司現(xiàn)階段人力資源評估截止至10月31日止，公司擁有員工97人。以10月份員工數(shù)據(jù)作分析為基礎。1、員工學歷結構本科及以上1%初中86%?？?%小學或以下1%高中或中專6%大多數(shù)員工文化層次較低，86%的員工只有初中學歷，只要集中在生產(chǎn)操作崗位，具本科學歷者只有一人，說明公司人員知識結構單一，素質較低，基礎管理很薄弱。2、男女比例男性1.85女性1男性女性3、員工省籍分布貴州

2、2%湖北7%湖南5%黑龍江及其他11%四川和重慶16%廣東23%廣西28%江西5%云南3%四川和重慶、廣東、廣西省籍員工占全廠員工比例65%，容易滋生小團體，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素；4、員工年齡結構分布招聘過程中相關人員對招聘崗位職責和任職條件不一致、不統(tǒng)一。?招聘工作無規(guī)范化、制度化、流程化，隨機性和口頭化現(xiàn)象嚴重。?招聘工作面臨的問題比較嚴峻。從市場招聘現(xiàn)狀來看，求職者找不到合適的工作，企業(yè)招不到合適的人才的現(xiàn)象特別嚴重。從我公司需求方來看

3、，公司市場知曉率較低，應聘人員對公司及行業(yè)了解不足，公司難以招到合適人才。扯皮現(xiàn)象。■崗位配置和人員招聘工作，隨公司發(fā)展和業(yè)務運營情況要不斷完善和改進?！稣衅高^程中注意人員年齡搭配問題。三、培訓與開發(fā)三、培訓與開發(fā)存在問題存在問題解決措施解決措施◆培訓工作無制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化；◆培訓形式單一化；◆培訓工作開展得比較少，僅通過會議形式培訓過。?建立公司員工教育培訓工作制度和體系，明確在培訓各環(huán)節(jié)相關部門的職責和要求。?分階段、分層次、

4、分步驟地進行員工培訓，包括崗前培訓、崗位技能、企業(yè)文化培訓、拓展訓練、公司各項規(guī)章制度等內容。?確定崗前培訓內容，嚴格按照公司《員工手冊》要求和公司各種管理規(guī)章制度進行，行政人事部組織安排崗前培訓，用人部門協(xié)助進行專業(yè)性較強的專業(yè)知識培訓。?針對不同崗位的工作性質、業(yè)務要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進行專業(yè)技能培訓，主要是內部培訓。?把培訓結果與績效考核掛鉤，提高員工培訓積極性。?增加與員工交流時間，了解員工思想動態(tài)，逐漸把握每個員