生產中心管理體系和內容

1、生產中心管理體系和內容生產中心管理體系和內容第一章本部門組織架構和工作流程體系一、本部門組織架構揚州申業(yè)達中顯機電公司物流部質保部生產部物流部質保部生產部質保部電焊車間金工車間電焊車間油漆車間金工車間組裝車間生產中心高郵成套公司生產部金工車間售服工程處第二章本部門控制程序和考核體系一、本部門控制程序（一）生產控制程序第一條：本部門目的通過確定并策劃生產活動，按企業(yè)所期望的理想經(jīng)營活動中的基本活動，確保各工序都在整體受控狀態(tài)，使生產的指揮

2、管理者按照既定的方針、準則去正確地管理生產，使實現(xiàn)生產目標任務的根本保證。第二條：范圍適用于公司生產管理過程的各工序的控制。第三條：職責3.1生產指揮中心是生產過程控制的歸口管理部門，負責生產計劃編制過程控制的督促檢查和管理工作。3.2技術中心負責提供技術圖紙、工藝文件等技術指導。3.3人力資源負責人員的培訓工作。3.4車間負責生產過程中的控制的具體實施和管理。第四條：工作程序4.1生產計劃的編制和要求4.1.1生產計劃的編制要明確①品

3、種指標是按具體產品的用途、型號規(guī)格來劃分；②質量指標；③產量指標；④產值指標；⑤有關補充說明的內容。4.1.2編制計劃上的程序生產主管在知道計劃職能人員編制生產計劃時，應要求其遵循如下程序：①調整研究，收集資料；②統(tǒng)籌安排；③討論計劃，征詢意見；④綜合平衡，確定生產計劃指標；⑤完稿上報審批確定；⑥正式立本制度，頒發(fā)執(zhí)行。4.1.3生產調度工作管理程序管理職責：生產部內設生產調度員，在生產部長的領導下開展工作，負責本公司生產調度系統(tǒng)的集中