中國(guó)航空制造企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf_第1頁(yè)
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1、發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮，并購(gòu)的特征越來(lái)越超越國(guó)界，幾乎涉及所有行業(yè)。改革開(kāi)放以后，隨著我國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)制造技術(shù)及開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需求不斷增長(zhǎng)，我國(guó)制造型企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)力量得到快速增強(qiáng)。但是，由于跨國(guó)并購(gòu)的復(fù)雜性、難以預(yù)測(cè)性以及高投入、高風(fēng)險(xiǎn)等特征，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論支持的我國(guó)企業(yè)能夠最終并購(gòu)成功的案例不足三成。因此，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析與控制就顯得尤為迫切。
　　從整體上、深層次上分析研究我國(guó)航空制造企業(yè)

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