某房地產企業(yè)公司績效管理制度

1、某房地產企業(yè)公司績某房地產企業(yè)公司績效管理制度1.總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。2.2績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。2.3

2、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。2.4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3.3.績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用?考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并達成共識?填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認?被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導?考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完

3、成情況”填寫）?由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核?考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件?人力資源部對考核結果進行審核?考核者與被考核者就考核成績、本考核期內的表現(xiàn)進行溝通，并填寫《績效記分卡》?人力資源部對考核結果進行整合?考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案6.2考核責任者——高層的考核由總經理負責6.3考核時間——對高層的考核每月度進行一次，每月初

4、2號完成計劃溝通，并于下月初2號完成績效反饋溝通及今后工作計劃溝通。于每月初2號將雙方確認完畢的《績效記分卡》交人力資源部。6.4考核內容——高層考核依據(jù)為年度計劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。6.5考核實施——分管部門當月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當月績效考核為“E”，影響當月績效工資，并視情況進行進一步處理。6.6周邊績效——公司高層每年度末進行一次周邊績效的評議，評議結果作為職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。7.對部門經理的考核

5、對部門經理的考核7.1部門類型——由于房地產開發(fā)行業(yè)的特殊性，對于某些部門適宜以項目的形式進行考核。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進行考核的部門包括——開發(fā)設計部、工程項目部、市場部、推廣部、銷售部、預決算部、計核部。在這里稱為“業(yè)務部門”，月度和年度進行考核；其他作為行政支持部門，工作內容比較穩(wěn)定，指標設定和權重也會在一定時期（年度）內保持穩(wěn)定，月度和年度進行考核。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務部、行政部、人力資源部、信

6、息應用部、財務部、ISO小組7.2考核責任者——對部門經理的考核由其分管的直接領導進行7.3考核時間——對部門經理的考核每月度進行一次，每月初3號完成計劃溝通，并于下月初3號完成績效反饋溝通及今后一個月的工作計劃溝通。每月初3號將雙方確認完畢的《部門經理月度績效記分卡》交人力資源部7.4考核內容——部門經理對部門工作負全責，因此對部門的考核即為對部門經理的考核。部門經理考核依據(jù)為部門工作指標的完成，工作指標的設定能夠量化盡量量化，定性指