淺談跟蹤審計要點

1、1淺談跟蹤審計要點一、工作目標一、工作目標工作目標是制訂成本控制計劃，合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益，滿足招標人對成本控制的要求。1目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合。2尋找有效途徑，實現目標降低項目成

2、本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。2.1采取組織措施控制工程成本首先明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。其次明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責

3、，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。2.2采取技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等

4、大量的投入而加大工程成本。2.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施。二、主要方法二、主要方法工程常用的有全面法、重點法和經驗法

5、，具體可根據時間和委托方的要求而定。本項目以全面法為主，其他作為補充。全面法是按照施工圖要求，結合清單定額分項工程的細目，其優(yōu)點是全面、細致、質量高、差錯比較少，但費時、工作量大。全面法還應結合以下方法進行：1看圖法即看圖核實工程量與工程價款，要求造價人員必須熟練掌握所有的建筑識圖知識，不僅要看建筑施工圖，而且要看結構施工圖；不僅要看平面圖，而且要看系統(tǒng)圖；不僅要將每一張圖紙看懂吃透，而且要將所有的圖紙綜合分析。只有在認真看懂吃透圖紙的