C建材有限公司低輻射節(jié)能玻璃深加工項目成本管理研究.pdf

1、C建材有限公司是以浮法玻璃及深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、經(jīng)營為主的生產(chǎn)企業(yè)，也是目前我國擁有兩條引進(jìn)國外最先進(jìn)技術(shù)浮法玻璃生產(chǎn)線的企業(yè)，但目前該公司的加工玻璃規(guī)模卻很小，年生產(chǎn)能力總量僅有200多萬平方米，公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。為了響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)約型社會的號召，調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力，C建材有限公司提出了低輻射節(jié)能玻璃深加工項目，旨在推進(jìn)建筑節(jié)能工程產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用。
　　本文將現(xiàn)代項目成本管理的理論體系與C建

2、材有限公司低輻射節(jié)能玻璃深加工項目實際密切結(jié)合，從以下幾個方面對本項目進(jìn)行了成本管理研究:
　　首先，詳細(xì)闡述了本項目的選址、建設(shè)目標(biāo)及規(guī)模、產(chǎn)品及工藝技術(shù)方案、總平面布置等，并就項目建設(shè)的必要性及其市場前景進(jìn)行了深入分析。研究表明，本項目的建設(shè)是十分必要的，同時本項目擁有良好的市場前景，市場風(fēng)險較小。
　　其次，在對本項目所需資源計劃進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目工作分解，采用自下而上分析方法對本項目進(jìn)行了系統(tǒng)的成本估算，

3、并在項目進(jìn)度計劃及成本估算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對本項目進(jìn)行了更為精確的成本預(yù)算。
　　最后，根據(jù)項目成本預(yù)算的結(jié)果，借鑒全過程成本管理的基本思想，探討并設(shè)計本項目各個階段的成本控制流程，包括項目規(guī)劃設(shè)計階段的項目成本控制設(shè)計、招投標(biāo)階段的項目成本控制設(shè)計、施工階段的項目成本控制設(shè)計及竣工結(jié)算階段的成本控制設(shè)計等，并對本項目的成本管理研究進(jìn)行深刻反思，以總結(jié)經(jīng)驗，梳理啟示，為以后類似的研究提供指導(dǎo)和借鑒。
　　本文的研究能夠為C建