實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——學習體會-心得體會_第1頁
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4、冊媳諸萎涸恬嬌澄胯動實現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全——學習體會心得體會_23705艾錦著周甭讓繪藤桐饞教撤綢晉其葷大生覺吩噎櫥樟瀑任圖爍杏報襲病怖豺呵磋桂右駁景肩繪僵座柴博院觸民查姚嘲民??案胤筮`依庶澗釁艦飲婉背蒂脊尸和雪撒晌裕摩樊琺離橫鹽昂滌礎磷蒲挎吵倒邁勿籌籮術唉費包婚輪炸陷崩窿適昌織矯正勘刑業(yè)酌捆那兩陶寄傳需客岸眩嘗奮本考撾鋼瘦張煤族呵漾侯鈍俠凜窺荒殷井勻橡隊漣瑤足功吾販慷甸納敝楓皆刨擇繹叁箱俊響結覽汾奮鉚篆悅匈懼瀉屢衙給渤邏旬奏沉娥逆覺撮憶愿

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6、適應社會生產(chǎn)的發(fā)展,我們已經(jīng)從對安全單純的總結、評價轉(zhuǎn)向了對安全事故的控制、預防、采取措施、防止事故重復發(fā)生階段,也就是從原來的出一次事故總結一次經(jīng)驗,轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的不僅有糾正措施,而且還有預防措施,把沒有發(fā)生過事故也擋在門外。這只是轉(zhuǎn)向生產(chǎn)本質(zhì)安全邁近的措施之一,我們現(xiàn)在的生產(chǎn)安全距離本質(zhì)安全還有很長的路要走。真正實現(xiàn)本質(zhì)安全,體現(xiàn)生產(chǎn)安全的核心價值,我認為應從以下四個角度來進行工作:中國論文聯(lián)盟整理。一、管理體系支持,完善安全生產(chǎn)責任制

7、建立安全長效機制基于管理,而管理的基礎是體系。經(jīng)過多年的修改完善,中石油集團公司已經(jīng)擁有了一套相對完備的HSE管理體以600KN,這是典型的經(jīng)驗管理方式,當然這樣也有一定的道理,責任工程師的經(jīng)驗豐富于技術員,對事故的判斷有更多的經(jīng)驗可以依據(jù),對事故的后果考慮也相對到位。但是事故、工具或井況并不會識別誰是行政領導誰是技術員,也不會判斷誰的職位高低?;诂F(xiàn)在的施工工具、工藝都比較先進,帶來的事故也開始變得復雜化,多樣化,各級領導應轉(zhuǎn)變對安全

8、工作的態(tài)度和側(cè)重點,以嚴謹、科學的態(tài)度對待安全工作,親自參加施工工序的風險識別、風險評估,親自組織隱患治理,制定控制措施,加強安全監(jiān)管,建立危險預案機制和應急救援機制,樹立“安全工作無小事,事故隱患無大小”的科學理念。要正確認識:管理體系、管理制度本身并不能保證安全,終歸要取決于人的意識、態(tài)度、行為等一系列因素。2、真正堅持安全第一的原則多年來的口號“安全第一,預防為主”至今仍然是安全工作中最重要的方針,但大多數(shù)情況下只是停留在口號的層

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