風險管理導向的集團內(nèi)部審計探討——以ABC公司為例.pdf

1、面對日益復雜多變的經(jīng)營環(huán)境與業(yè)務,不斷加劇的市場競爭,以及震驚市場和投資者的財務欺詐舞弊事件接連發(fā)生,企業(yè)經(jīng)營管理層及外部監(jiān)管法規(guī)對內(nèi)部審計提出了更高的期望與要求,并賦予其更多的職能與責任。國內(nèi)、外的研究和現(xiàn)行的企業(yè)實踐表明,要更好地發(fā)揮和增強內(nèi)部審計在風險防范、管理提升和價值增加方面的功能作用,以風險管理為導向的內(nèi)部審計模式是應對這種挑戰(zhàn),實現(xiàn)新賦予職能的途徑和發(fā)展方向。
　　 本文就風險管理導向內(nèi)部審計理論如何應用和實踐的議

2、題,在研究和闡述內(nèi)部審計、風險管理、內(nèi)部控制、集團內(nèi)部審計特點,以及風險管理導向內(nèi)部審計相關(guān)理論論述分析的基礎上,采用文獻分析、規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法,提出集團企業(yè)應用風險管理導向內(nèi)部審計在經(jīng)濟性、審計職能充分發(fā)揮、提升審計效率與效益方面都獨具優(yōu)勢和適合集團管理特點,之后研究和總結(jié)提出集團風險管理導向內(nèi)部審計職能、框架與流程的實施理論與方法,并結(jié)合一家在華的跨國公司-ABC公司內(nèi)部審計的實例,詳細探討集團企業(yè)實施風險管理導向內(nèi)部

3、審計模式的實踐方法和程序,構(gòu)建一個從理論到實踐的研究體系。
　　 鑒于當前關(guān)于風險管理導向內(nèi)部審計理論方面雖有較多的理論研究,但在具體實施和操作方面探討尚不多的情況下,本文的研究冀望于在結(jié)合當下相關(guān)理論的分析、研究和總結(jié)的基礎上,提出風險管理導向內(nèi)部審計在集團企業(yè)的實旌理論與方法,并通過ABC公司案例的探討與經(jīng)驗總結(jié),以望為其它企業(yè),尤其集團企業(yè)風險管理導向內(nèi)部審計的應用和實踐操作上提供一些有益的建議、借鑒與研究參考。本文的創(chuàng)新