工程施工階段造價控制與管理研究初探

1、工程施工階段造價控制與管理研究初探工程施工階段造價控制與管理研究初探摘要：建設(shè)工程投資大、建設(shè)周期長、綜合性強，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟利益，尤其是工程實施階段，作為工程建設(shè)全過程中資金投放量最大的階段，加強此階段造價的控制與管理至關(guān)重要。鑒于此，本文對建設(shè)項目施工階段工程造價進行了探討，希望能為同行提供有價值的參考。下載關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制一、引言施工項目經(jīng)濟核算包括：（一）“兩算”對比即實際施工圖預(yù)算與投標報價預(yù)算（或設(shè)計預(yù)算）

2、的對比，是項目管理中一種常用經(jīng)濟管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數(shù)量，人工、材料、機械臺班耗用量的差異對比，可能及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算，提高預(yù)算準確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，益利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟效益。（二）施工項目成本核算與分析施工項目的工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費（即水、電、氣等及材料二

3、次搬運費和冬季、雨季施工費）。對成本的核算與分析歸納就是對工、機、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟目標，在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施。挖掘內(nèi)部潛力，爭取更大的成本降低額。如針對具體工程項目的特點，制定相應(yīng)的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，

4、工資水平，工資總額及工時利用對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機械設(shè)備利用率及完好率按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標。二、合理編制施工成本計劃根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項目部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制

5、定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟效果，以制定降低成本的目標，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細化分解到分部分項工程上去，從而落實經(jīng)濟責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標有偏差，及時調(diào)整修正成本指標。三、加強施工成本的控制與管理（一）加強施工材料成本的控制與管理首先，編制材料需求計劃。根據(jù)中標的工

6、程量清單及施工圖預(yù)算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。如實際材料與計劃用量有差異要及時找出原因，是由于設(shè)計變更，還是由于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書面匯報項目經(jīng)理，及時調(diào)整材料計劃。其次，加強材料使用管理，降低材料損耗量。防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計算準確

7、，及時將材料變化量報送材料主管以調(diào)整材料用量計劃。同時加強材料的管理，強化進料、領(lǐng)料手續(xù)，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。再次，降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的，因此項目部應(yīng)從這兩個環(huán)節(jié)入手，加強管理，降低運輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準備，盡量避免返工而造成不

8、必要的浪費。（二）人工、機械的成本控制與管理按照成本計劃制定的相應(yīng)工序（前期準備、土石方、基礎(chǔ)、框架、裝修等）的工資含量比率，選擇信譽好，有實力的施工作業(yè)班組，提高勞動生產(chǎn)率，對每個完成的工序都嚴格把關(guān)，作好記錄，報經(jīng)營預(yù)算人員核對勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計工資總額是否超計劃，如是，應(yīng)找出原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時作合理安排，做好索賠資料收集。加強對機械設(shè)備的管理。合理安排大型C械進退場時間及機械設(shè)備之間的配合使用，

9、對機械設(shè)備進行定期的維護、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。四、做好施工索賠工作工程索賠主要包括：工程變更、施工條件的變化、業(yè)主違約、工期延長、拖欠工程款、工程暫停、終止及材料漲價、趕工等。由于一個工程項目建設(shè)周期往往比較長，為了完整、準確地反映索賠情況必須建立資料臺帳，要認真、嚴格地建立、健全工程索賠臺帳資料和檔案。索賠臺帳的內(nèi)容應(yīng)該反映事件發(fā)生的原因、影響程度與后果，發(fā)生的時間，索賠報告提交的時間，索賠結(jié)束時間，索賠申請的金額和工期，業(yè)主

10、或監(jiān)理工程師審核的結(jié)果等內(nèi)容。對施工合同工期內(nèi)發(fā)生的每件索賠事件應(yīng)及時登記并裝訂成完整規(guī)范的檔案資料，工程完工后還可作為工程竣工資料。一旦發(fā)生索賠項目，根據(jù)合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，提高索賠成功率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。五、結(jié)語施工階段造價控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，造價控制的一切工作都是為了效益，施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化，施工企業(yè)只有依靠自身科學(xué)管理加強造價控制，才能獲得更好的經(jīng)濟效益。參考文獻：孫永健.關(guān)于