建筑施工企業(yè)風險評價研究

1、建筑施工企業(yè)風險評價研究【摘要】本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特征，分析建筑施工企業(yè)面臨的風險因素，從業(yè)主風險、企業(yè)內(nèi)部風險、經(jīng)濟政治風險、工程項目風險四個方面構(gòu)建了建筑施工企業(yè)風險評價指標體系?；诖?，運用層次分析法對建筑施工企業(yè)進行風險評價，得出相應結(jié)論，為建筑施工企業(yè)進行風險規(guī)避提供科學依據(jù)?！娟P鍵詞】風險評價；層次分析法；建筑施工企業(yè)1.引言在經(jīng)濟一體化、全球化趨勢的帶動下，中國社會各項事業(yè)也處于高速發(fā)展階段。其中建筑行業(yè)的發(fā)展取得了顯

2、著成就。近幾年國家加大了宏觀調(diào)控力度，擴大內(nèi)需，尤其是在基礎設施建設方面的投入明顯提高，國內(nèi)建筑行業(yè)市場體系日趨完善，但是同時也伴隨著市場環(huán)境更加復雜、企業(yè)競爭的進一步加劇，不僅加大了建筑工程項目的風險，同時也使風險呈現(xiàn)出新的特點和規(guī)律。在國外風險管理早已被列為工程項目管理的重要部分，國內(nèi)近幾年也逐漸提高了對項目風險管理的重視程度，并且風險管理在我國建筑施工企業(yè)中已經(jīng)有廣泛的應用。例如，李真利用層次分析法以及德爾菲法構(gòu)建風險評估模型，對

3、建筑施工這類因素不容易量化的企業(yè)進行風險分（2）企業(yè)內(nèi)部風險。除了業(yè)主企業(yè)相關因素會給施工企業(yè)帶來一定風險外，建筑施工企業(yè)自身的狀況和因素也會帶來相應的風險，主要有內(nèi)部管理水平、施工技術水平、企業(yè)的財務狀況等。（3）經(jīng)濟政治風險。建筑施工企業(yè)是社會大組織中的一員，必須適應社會大的政治經(jīng)濟環(huán)境的變化，同時由于工程項目施工周期較長、涉及到的上下游企業(yè)較多，因此受社會政治經(jīng)濟環(huán)境影響的方面和機會也大大增加。社會政治經(jīng)濟環(huán)境的變化隨時會給施工企

4、業(yè)帶來潛在的風險。主要包括宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)、物價上漲、利率風險等。（4）工程項目風險。項目風險因素主要包括合同風險、自然風險以及成本風險等。3.基于AHP的建筑施工企業(yè)風險評價實例層次分析法（AnalyticHierarchyProcess簡稱AHP）出現(xiàn)于20世紀70年代初期，最初是由美國的運籌學家薩蒂提出的，并在1982年被引入國內(nèi)。由于其能夠?qū)⒍亢投ㄐ砸蛩亟Y(jié)合起來處理決策問題，同時又具有系統(tǒng)性、靈活性和簡潔性等優(yōu)點，因此很快便