探討建設(shè)工程的項目招投標管理

1、探討建設(shè)工程的項目招投標管理摘要：本文通過對建設(shè)工程項目招投標過程中存在問題的表現(xiàn)形式進行了分析和研究，指出了我國建設(shè)工程招標、投標領(lǐng)域存在的主要問題，有必要加強對招投標的管理工作，使招投標管理工作日趨法制化、規(guī)范化和完善化，真正體現(xiàn)招投標的“公開、公平、公正”的原則。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目、建設(shè)招投標管理、招標存在的問題、招標規(guī)范措施中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：1、建設(shè)工程項目招投標管理存在問題的表現(xiàn)形式1.1招標

2、階段。1.1.1招標公開報名排擠潛在投標人問題。按照《招標投標法》規(guī)定，招標人可以委托招標代理機構(gòu)或著自己依法成立招標小組組織招標。應(yīng)當在本市通過報刊及地方招投標信息網(wǎng)公開發(fā)布招標公告，依法定方式吸引投標單位參加投標。為了排擠潛在投標人隨意提高報名資質(zhì)條件（或資質(zhì)等級標準），或者縮短報名時間，以及聯(lián)系人的電話不暢通或聯(lián)系地址不清楚，有意規(guī)避潛在投標人報名。違背公開招標無限制的競爭規(guī)律。使工程造價不能得到有效的控制。1.1.2工程實施中的

3、分包問題。施工總承包單位獲取中標通知書后，違背建設(shè)工程施工合同的規(guī)紀律性不強，私底下接受投標單位賄賂，進行權(quán)錢交易的違法現(xiàn)象。給其他投標單位造成不公平競爭?；蛘哂行I(yè)主授意或者暗示評委為“意向”投標單位打高分，授意評標結(jié)果，使評標工作失去了客觀、公正、擇優(yōu)性。損傷了其他未中標單位的積極性。1.2.2有的業(yè)主發(fā)布招標公告信息前，已經(jīng)同招標代理機構(gòu)達成一定的約定。招標代理機構(gòu)在編制資格預(yù)審文件，制定資格預(yù)審標準和辦法時，往往會以業(yè)主“意向”

4、的投標人實際情況為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的標準和資質(zhì)條件，從而影響評標的結(jié)果。1.3定標階段。1.3.1招標方通過評標委員會確定出中標候選人名單后，發(fā)現(xiàn)自已意向的投標單位排名在后。故意給排名在前的單位在簽訂合同時設(shè)置障礙，排斥中標人?；蛘甙l(fā)放中標通知書時要求繳納手續(xù)費。1.3.2建設(shè)單位向中標單位提出不合理條件，如要求施工企業(yè)墊資、壓價，指定購買材料、設(shè)備等等，強迫中標單位私下承諾，在施工合同之外簽訂“陰陽合同”。1.3.3強迫中標單位將部分工程