提升管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對策和建議

1、提升管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對策和建議【摘要】加強(qiáng)管理會計的研究和在企業(yè)中的應(yīng)用有著重要的意義。文章分析了管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了提高管理會計在企業(yè)中應(yīng)用水平的建議和舉措?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計，現(xiàn)代企業(yè)，財務(wù)規(guī)劃管理會計的誕生將現(xiàn)代化管理與會計融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息和決策支持，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)對環(huán)境變化與風(fēng)險防范的能力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要方面。然而我國管理會計僅僅在

2、部分企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有很多企業(yè)對管理會計知之甚少，缺乏基本的管理會計觀念，管理會計的廣泛應(yīng)用仍然是任重道遠(yuǎn)。一、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀我國管理會計發(fā)展歷程可以分為兩個階段，即從20世紀(jì)50年代到20世紀(jì)80年代的執(zhí)行性管理階段和20世紀(jì)80年代后的現(xiàn)代意義上的管理會計階段。現(xiàn)代意義的管理會計階段又可以分為決策性會計管理階段和戰(zhàn)略會計管理階段。決策性管理階段的著眼點在于通過信息的收集為企業(yè)的管理者和決策者提供信息支持

3、，戰(zhàn)略會計管理則是從更宏觀的角度為企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和評價服務(wù)。這三個階段的管理會計理論在我國還都有不同程度的應(yīng)用，但是由于我國企業(yè)自身管理水平落后和管理會計理論自身不完善等原因，管理師的缺乏和管理者的戰(zhàn)略意識不足以及戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)環(huán)境的高要求等內(nèi)外部原因，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國一直沒有得到充分的應(yīng)用。二、提升管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用水平的對策和建議（一）引入現(xiàn)代成本管理方法，提高成本管理水平。1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法

4、解決了成本核算扭曲的問題，而且它所提供的有關(guān)資源耗費、成本動因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了良好的基礎(chǔ)。2.豐富成本管理內(nèi)容，使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理，還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理，使產(chǎn)供銷在整個成本管理中互相作用，為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。3.完善成本管理方法，使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理方法，提高科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測、

5、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險的發(fā)生。事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓(xùn)。（二）加強(qiáng)管理會計增強(qiáng)理論實用性，推進(jìn)決策科學(xué)化1.開展案例研究，完善理論體系。由于一些管理會計理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實不符，或者是將其付諸于實踐花費太大，管理會計研究人員亟須將理論與實踐結(jié)合起來。因此，盡快建立全國性的管理會計職管理組織是開展案例研究，完善會計管理體系的當(dāng)務(wù)之急。2