新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益策略研究

1、新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益策新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益與社會效益策略研究略研究摘要：隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展以及新醫(yī)改政策的不斷實施，國內許多醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益均受到一定的影響，醫(yī)院的經(jīng)濟管理面臨較大的變革。要使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益得到有效保證，必須不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，使醫(yī)改的戰(zhàn)略高度得以提升，進而提升醫(yī)院的競爭力。本文通過對新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的具體措施進行分析，對完善醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟理論，指導醫(yī)院經(jīng)濟管

2、理，促進醫(yī)院不斷發(fā)展，具有重要意義。下載關鍵詞：新醫(yī)改醫(yī)院經(jīng)濟效益社會效益策略研究醫(yī)院的經(jīng)濟效益反映一個醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平，醫(yī)院的社會效益是醫(yī)院為社會民眾提供的醫(yī)療服務的質量、數(shù)量、服務態(tài)度的社會反映。在發(fā)展醫(yī)療事業(yè)的過程中，一些不均衡現(xiàn)象對社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展及人們生活質量的提升有直接影響，并且新醫(yī)改策略的提出、實施對醫(yī)院經(jīng)濟管理提出了較高的要求。因此，醫(yī)院必須重視新醫(yī)改策略，將其貫徹落實到具體的醫(yī)療工作中，進而才可以促進醫(yī)院經(jīng)濟效益和

3、社會效益的不斷提升。1.實施新醫(yī)改策略給醫(yī)院帶來的影響分析1.1改變了醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟收入形式在傳統(tǒng)的醫(yī)療經(jīng)濟體制中，沒有對醫(yī)院費用收支做出明確的規(guī)定，相關的體制也比較欠缺，因而導致醫(yī)院中存在亂收費用、多收費用的情況，很多病人因高額的醫(yī)療費用而不敢到醫(yī)院去看病。但是，自從實施新醫(yī)改政策之后，醫(yī)院必須將病人作為服務的中心，切實保障病人的利益，做到惠民、利民。病人根據(jù)新醫(yī)改中的規(guī)定減少看病過程中的一些不必要支出，使病人的自主選擇地位更加突出，

4、進而使醫(yī)院的經(jīng)濟來源形式從客觀上發(fā)生了較大的轉變，使傳統(tǒng)藥物捆綁的銷售形式逐漸減少。而且新醫(yī)改中對醫(yī)院醫(yī)療結算定額進行了明確的規(guī)定，不同情況下的結算必須根據(jù)實際來進行定額，進而使定額的標準不斷降低，導致醫(yī)院經(jīng)濟收入在一定程度上相應地降低。1.2醫(yī)院面臨多層次多樣化的監(jiān)管由于受到醫(yī)院自身一些特性的影響，使人們對醫(yī)院的依賴性不斷增強，而依賴性比較容易使醫(yī)院在為病人服務過程中出現(xiàn)一些非透明的、模糊的收入項目，病人往往在不清楚的情況下被動的接受

5、，對醫(yī)院的監(jiān)督、監(jiān)管體制欠缺。但在新醫(yī)改的影響下，病人看病的過程中對醫(yī)院產(chǎn)生的依賴性相應的降低，使醫(yī)院的醫(yī)療費用中支出比例逐漸提升。同時，醫(yī)?！翱傤~控制”、“按病種付費”的啟動，使病人在就醫(yī)過程中的自主性不斷提高，病人更加關注醫(yī)院診斷用藥、治療費用、服務態(tài)度等工作，并且對醫(yī)院相關工作的監(jiān)督意識也有所增加，這就要求醫(yī)院在開展各項工作時必須做到具體化、公開化以及透明化，進而對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的開展形成一種無形的約束力。另外，新醫(yī)改還對政府做

6、出了相應的規(guī)定，要求在醫(yī)療、衛(wèi)生事業(yè)中必須建立有效的監(jiān)管以及監(jiān)督部門，實施多層次多樣化的監(jiān)管和監(jiān)督模式，并開展相應的投訴、反饋活動，進而使醫(yī)院根據(jù)新醫(yī)改對其新的醫(yī)改政策要求醫(yī)院在開展相關工作的過程中一定要做到高效、低耗、優(yōu)質，如果醫(yī)院只是單純的對其經(jīng)濟增長進行追求，不重視醫(yī)療服務的質量，不重視自身內涵的建設，這樣不僅會使醫(yī)院無法與社會需求相適應，最終還會導致醫(yī)院被市場所淘汰。因此，醫(yī)院應該以科學發(fā)展觀作為醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展的指導理念，不斷加強

7、醫(yī)院的經(jīng)濟建設，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，以科技來振興醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，同時以科技來壯大醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，進而才能促進醫(yī)院效益的提升。醫(yī)院要建立其相應的內涵，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益及社會效益。首先醫(yī)院必須將醫(yī)療服務質量作為工作、發(fā)展中的重中之重，并且跟隨新醫(yī)改策略的實施步伐，不斷完善醫(yī)院經(jīng)濟管理制度，而且醫(yī)院要想在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步、占據(jù)一定的優(yōu)勢，只有將醫(yī)療工作的整體質量控制好才可以實現(xiàn)。其次醫(yī)院應該將病人當作工作、服務的中心

8、，給病人提供更多便利的、有效的就診條件，不斷加強綜合服務質量，才可以使醫(yī)院的整體效益得到充分保障。再次醫(yī)院應該培養(yǎng)新型經(jīng)濟管理工作人員，想要從其經(jīng)濟管理中得到更多的效益，其就必須不斷挖掘經(jīng)濟管理中的潛力，進而就要求醫(yī)院一定要培養(yǎng)更多職業(yè)道德較好、政治素養(yǎng)較高、管理能力較強的新型的經(jīng)濟管理人員。2.5堅持經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的原則，促進醫(yī)院長遠發(fā)展在醫(yī)院生存和發(fā)展的過程中，經(jīng)濟效益對其有重大的影響，醫(yī)院中如果缺少經(jīng)濟效益其就無法得到較好

9、的生存，并且還會增加員工對醫(yī)院的抱怨，降低員工的積極性和滿意度，進而阻礙醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。但是，如果醫(yī)院只是追求經(jīng)濟效益而不重視其他方面的發(fā)展，盡管醫(yī)院可以生存下來，但也無法得到較好的發(fā)展。因此，醫(yī)院在開展相關醫(yī)療服務工作的過程中應在追求經(jīng)濟效益的同時，也要重視其社會效益的提升，只有對經(jīng)濟效益和社會效益同樣的重視，才可以確保醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院社會效益主要就是醫(yī)院在社會中的貢獻，而醫(yī)院的發(fā)展及存在就是要在社會中做出貢獻，因此醫(yī)院在具體的醫(yī)

10、療服務工作中一定要將其經(jīng)濟效益與社會效益之間的關系處理好，才能確保雙贏局面得以實現(xiàn)。如今，醫(yī)院中的公益性質逐漸淡化，使其偏向于追求相應的經(jīng)濟利益，尤其是在政府資金補償不充分的影響下，該現(xiàn)象表現(xiàn)得更加明顯，為了達到醫(yī)院發(fā)展中的各項要求，醫(yī)院必須將社會效益的提升放在首位。醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益是經(jīng)過市場競爭才能夠實現(xiàn)，從根本上說，經(jīng)濟效益和社會效益是相輔相成的，要實現(xiàn)二者的統(tǒng)一，應將提升社會效益作為促進醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的有利條件。同時醫(yī)院也

11、要不斷提高其服務水平及醫(yī)療質量，擴大其服務的對象，才能夠促進其經(jīng)濟效益的提升，最終促進經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。3.結束語隨著新醫(yī)改政策的不斷實施，醫(yī)院的經(jīng)濟效益及社會效益受到了較大的影響，醫(yī)院要在新形勢影響下實現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展，就要保持其經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，就必須對醫(yī)院經(jīng)濟管理體制進行不斷的完善，醫(yī)院要跟上醫(yī)療改革的步伐，進而提升醫(yī)院在市場中的競爭力。同時，醫(yī)院應該不斷對其創(chuàng)新能力進行提升，加大科研的力度，提高醫(yī)療、服務質量，轉