淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義

1、淺析企業(yè)降低成本的途徑與意義【摘要】如何有效的降低企業(yè)成本，是目前企業(yè)面臨的一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須對成本進行有效控制，從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢，最大限度地獲取利潤?！娟P鍵詞】產品成本；途徑；意義工業(yè)企業(yè)是社會主義經濟組織的主要組成部分，為國家創(chuàng)造著巨大的財富。加強成本控制、降低產品成本，是提高企業(yè)經濟效益、多創(chuàng)稅收的重要途徑。為此，本文對降低產品成本的意義和途徑作以探討。1產品成本的概述1.1產品成本

2、的含義成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費（如材料耗費、工資支出、折舊費用等）。1.2產品成本的內容按產品成本的內容可將產品成本分為狹義成本和廣義成本。1.2.1狹義成本包含的內容（1）直接材料。是指用來構成產品主要部分的成本。直接材料包括企業(yè)生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。（2）直接工資。是指在生產過程中對材料進行直接加工時期變成產成品所用人工的工資。直接

3、工資包括企業(yè)直接從事產品生產人員的工200人，一線工人占60%，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必影響企業(yè)提高經濟效益，所以精減管理人員降低費用支出是十分重要的。2.3提高生產技術水平，減少低值易耗品消耗生產經驗豐富，技術水平高的工人，加工產品耗費的低值易耗品少，所以要想大幅度節(jié)約工具的費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術競賽，調動職工鉆研技術的積極性。2.4控制生產損失的發(fā)生在產品生產過程中，必然要發(fā)生一些損

4、失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產品成本的。因而，不斷地減少生產損失也可以降低產品成本。2.5開展作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理作業(yè)成本計算，是把成本更精確地分配到成本對象（即產品、服務和顧客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科學性和有效性。作業(yè)成本管理，是利用作業(yè)成本信息使銷售的產品和提供的服務合理化，認清改變作業(yè)與工序以提高生產力的機會在哪里。作業(yè)管理，是把作業(yè)成本計算、作業(yè)成本管理和非成本問題管理結合起