淺談企業(yè)財(cái)務(wù)文化激勵(lì)的思考

1、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)文化激勵(lì)的思考摘要：所謂激勵(lì)，就是創(chuàng)造滿(mǎn)足員工各種需要的條件，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，達(dá)到調(diào)動(dòng)積極性的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的激勵(lì)作用可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)制度安排來(lái)實(shí)現(xiàn)，這種財(cái)務(wù)制度安排包括公司治理中的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排、財(cái)務(wù)治理中的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排。通過(guò)這些財(cái)務(wù)制度安排，可以達(dá)到強(qiáng)化良好行為意識(shí)的效果，促進(jìn)追求良好行為的群體價(jià)值觀的形成，奠定財(cái)務(wù)和諧管理的人員組織基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)文化激勵(lì)一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化激勵(lì)的內(nèi)涵一

2、般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)財(cái)務(wù)文化可以從廣義與狹義兩個(gè)方面加以認(rèn)識(shí)。廣義的財(cái)務(wù)文化是指影響財(cái)務(wù)發(fā)展變化及其模式選擇和財(cái)務(wù)行為，由包括知識(shí)、宗教、信仰、政治、經(jīng)濟(jì)及法律制度在內(nèi)的人類(lèi)的活動(dòng)方式、行為模式以及精神與物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成并為財(cái)務(wù)所隱含的復(fù)合體。其外延包括財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)制度文化及

3、財(cái)務(wù)精神文化。狹義的財(cái)務(wù)文化僅僅指財(cái)務(wù)人員的意識(shí)形態(tài)，即財(cái)務(wù)人員在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中形成的一種文化觀念。其外延只包括財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、精神風(fēng)貌、心理素質(zhì)、倫理道德及人際交往等精神文明的成果。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是剛性的，現(xiàn)在在財(cái)務(wù)三、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的激勵(lì)方法著名思想家馬克斯.韋伯認(rèn)為：任何一項(xiàng)事業(yè)的背后，必然存在一種無(wú)形的精神力量。企業(yè)財(cái)務(wù)文化業(yè)不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)的背后是財(cái)務(wù)文化，財(cái)務(wù)文化會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。以工業(yè)革命為例，美國(guó)的新教倫

4、理有力地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而法國(guó)受傳統(tǒng)天主倫理的影響，其工業(yè)進(jìn)程緩慢，最終為成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。由此可見(jiàn)，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響是很大的，財(cái)務(wù)文化對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)財(cái)務(wù)文化是財(cái)富之母，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成敗取決于財(cái)務(wù)文化。對(duì)此，要發(fā)揮以下幾個(gè)方面的激勵(lì)方法。一是參與激勵(lì)，促進(jìn)認(rèn)同。激勵(lì)機(jī)制能獲得財(cái)務(wù)人員的廣泛參與和認(rèn)同，同時(shí)能提升財(cái)務(wù)人員的成就感和歸屬感。在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，“一把手”的地位和力量確實(shí)不可代替，財(cái)務(wù)文化建設(shè)只能是“一把手”工程，

5、只有“一把手”重視、參與，才能收到好的效果。二是偶像激勵(lì)，表率作用。榜樣的力量是無(wú)窮的。財(cái)務(wù)內(nèi)部實(shí)踐企業(yè)文化的優(yōu)秀人物最具有號(hào)召力，也最直觀形象，可以說(shuō)是文化落地的“生力軍”。財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)實(shí)際發(fā)生的故事親切、可感、最具有傳播效果。三是精神激勵(lì)，聲譽(yù)引導(dǎo)。在財(cái)務(wù)內(nèi)部開(kāi)展各種優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)，比如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化建設(shè)積極分子等，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，重點(diǎn)通過(guò)板報(bào)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊等渠道充分宣傳，以鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)人員實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)文化。