淺談建設工程監(jiān)理的特點及風險管理

1、淺談建設工程監(jiān)理的特點及風險管理摘要：我國引入工程監(jiān)理機制至今已有二十多年，監(jiān)理的責任主要就是在國務院《建設工程安全生產管理條例》和其他建設工程法規(guī)文件的指導下，用自身的專業(yè)技術、管理技術，有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資三大目標，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現。本文針對目前我國工程建設監(jiān)理的發(fā)展現狀進行了分析并就其存在問題提出了相應的改進和完善對策，以期對推動監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。關鍵詞：工程監(jiān)理；風險管理；問題；措

2、施Abstract:InthispaperconstructionsupervisionfthecurrentstatusquowasanalyzedprovideimprovementimprovementstrategiesftheproblemsindertohelppromotethehealthydevelopmentoftheprojectmanagementIndustry.Keywds:projectsupervisio

3、nriskmanagementproblemmeasures中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）05002002工程建設監(jiān)理是20世紀80年代伴隨著我國建設管理體制改革和結合中國國情組織工程建設的需要在建筑領域推行的一項科學管理制度。目前實行工程建設監(jiān)理已經成為我國為保證工程質量安全的一項重要制度在保證施工進度、提高建設水平和發(fā)揮投資效益等方面都發(fā)揮了巨大人員對工程項目建設的管理和控制，在施工過程

4、中不能積極配合監(jiān)理人員開展工作，有時可能還會干涉，使監(jiān)理人員不能很好地履行其職責，甚或給監(jiān)理人員的工作造成障礙，造成管理上的失誤，一旦發(fā)生工程質量上的事故，業(yè)主又把責任歸咎于監(jiān)理人員的失職，導致監(jiān)理風險。２）業(yè)主干涉工程的實施。一些業(yè)主在簽訂委托監(jiān)理合同及在工程施工中對監(jiān)理提出一些不合理或不遵循建設客觀規(guī)律的要求，如要求用一些并不成熟且施工復雜難度高的施工工藝等，監(jiān)理人員勉為其難，對投資或質量難以控制，由此導致監(jiān)理的責任風險。３）業(yè)主行

5、為本身不規(guī)范。有的業(yè)主利用目前監(jiān)理的“買方市場”，在選擇監(jiān)理單位時，盲目壓價，簽訂不公平、不合理的監(jiān)理合同；有的業(yè)主對監(jiān)理人員工作要求苛刻，增加工作量和工作任務，但又不額外補助；有的業(yè)主不能給監(jiān)理人員提供工作場所，等等，給監(jiān)理人的工作帶去不便，無法激勵監(jiān)理的責任心，從而產生監(jiān)理風險。４）業(yè)主資金不到位。目前建筑市場上，承包商進行墊資的現象屢見不鮮。承包商帶資進場的工程，往往以承包商為主，監(jiān)理人員沒有發(fā)言權，承包商也不屑于監(jiān)理人員的指揮。