創(chuàng)業(yè)公司如何成功實施戰(zhàn)略轉型？

1、創(chuàng)業(yè)公司如何成功實施戰(zhàn)略轉型？不管你是正在打算轉型、還是正在塑造品牌，這篇文章都值得一讀。不管你是正在打算轉型、還是正在塑造品牌，這篇文章都值得一讀。編者按：編者按：很多創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展過程中將不可避免地進行戰(zhàn)略轉型和品牌重塑，因為實施戰(zhàn)略轉型是一項充滿風險的舉動，因此如何成功實施戰(zhàn)略轉型對所有創(chuàng)業(yè)公司都是一個難題。ZenPayroll最初只是一款薪資發(fā)放軟件，隨著公司的發(fā)展，它決定進入員工醫(yī)療保險市場。因此ZenPayroll便開始實施

2、戰(zhàn)略轉型，產品名稱也由ZenPayroll改成了Gusto。ZenPayroll的戰(zhàn)略轉型非常成功，它的做法不管是對打算轉型的創(chuàng)業(yè)公司、還是正在塑造品牌的創(chuàng)業(yè)公司都很有借鑒價值。去年9月份的時候，SaaS薪資管理服務商ZenPayroll的員工都會每天早上6點就早早地到自己位于舊金山的辦公場所上班。那時公司的全體員工，不管是何種職位何種崗位，大家的工作都是拿起電話和客戶解釋公司剛剛發(fā)生的事情：他們公司的名稱剛剛由ZenPayroll改成

3、了Gusto，他們現(xiàn)在都是Gusto的員工了。Gusto名稱和Logo等變化的背后是公司業(yè)務范圍發(fā)生的變化，除了為客戶提供員工薪資發(fā)放的軟件服務外，他們正式進入了當時競爭激烈的員工醫(yī)療保險市場。因此對于Gusto而言，接下來的工作將是備具同一枚銀幣的兩面，然而每一面所要求的方式是完全不同的，這兩面緊密聯(lián)系、相互影響，需要處在一種平衡狀態(tài)中。這就是為什么結構對于為了打造強大的品牌如此重要的第一個原因，不管你處在哪個品牌打造階段都是如此。在

4、Gusto這個案例中，在決定進行品牌重塑和戰(zhàn)略轉型時，他們當時已經有數(shù)百名員工，同時還有上千個的客戶需要去服務。為了確保轉型順利，他們制定了明確的時間計劃表并堅決執(zhí)行，同時強調結構的重要性，這在順利轉型中發(fā)揮了重要作用。“在我們確定了將在2015年秋季推出全新的員工醫(yī)療保險項目時，我們就決定在宣布新項目的同時進行品牌重塑。我們避免向外界發(fā)布只和我們自己有關的消息，我們會將更多的精力放在講述我們計劃如何更好地服務我們的客戶的故事上面。”R