中國石油天然氣管道局內(nèi)部控制體系應用研究.pdf

1、在當今世界經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，在利用社會資本、擴大就業(yè)、促進生產(chǎn)力發(fā)展、創(chuàng)造社會財富等方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)內(nèi)部控制管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)起了舉足輕重的作用。尤其是隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和能源稀缺程度的日益加深,在石油資源角逐的過程中，中國石油管道工程建設企業(yè)必須加大企業(yè)內(nèi)部控制管理力度，增強管理意識，提高管理現(xiàn)代化程度，在為國家石油戰(zhàn)略的有效實施提供保障的同時，構筑自身核心競爭

2、能力。
　　 本論文結合中國管道工程建設行業(yè)的領軍企業(yè)-管道局的歷史背景和內(nèi)控管理現(xiàn)狀，分析管道局現(xiàn)有的內(nèi)控管理模式以及推進內(nèi)控管理精細化過程中所面臨的管理瓶頸，從內(nèi)控管理理論研究及實踐研究的角度，對中國管道工程內(nèi)控管理的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督以及重點對內(nèi)控執(zhí)行力等幾方面進行了闡述。
　　 文中詳盡描述了，中國石油天然氣管道局從內(nèi)控建設的啟動到內(nèi)控手冊的最終發(fā)布的全過程，總結了管道工程行業(yè)內(nèi)控工作