基于平衡計(jì)分卡的SHJ煤礦績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單元，并且分解到每個(gè)崗位，而崗位的績(jī)效目標(biāo)最終通過(guò)員工實(shí)現(xiàn)，因此，對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)的整體績(jī)效，使得企業(yè)的生產(chǎn)力和價(jià)值也隨之提高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就由此獲得。
　　目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，煤炭做為最基礎(chǔ)的能源，需求穩(wěn)定增加，煤炭?jī)r(jià)格不斷上揚(yáng)，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)尤其是國(guó)有大型煤礦因此有了充足的發(fā)展資金，面臨著更加廣泛的市場(chǎng)前景。雖然形勢(shì)前景一片大好，但是這些都

2、是經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境的發(fā)展所帶來(lái)的，企業(yè)實(shí)際的業(yè)績(jī)和效率增長(zhǎng)緩慢，面臨諸多的企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題。而這些管理問(wèn)題的核心也恰恰都是人力資源管理的問(wèn)題。已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一塊“短板”。如何有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性和創(chuàng)造潛力，持續(xù)地提高員工的績(jī)效水平，是任何組織都關(guān)心的核心問(wèn)題。不論關(guān)注的是組織層次、個(gè)人層次還是其間任何一個(gè)層次的績(jī)效，都應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的管理。
　　本文以徐州礦務(wù)集團(tuán) SHJ煤礦為背景，首先通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與資