供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)方法研究.pdf

1、面對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)商質(zhì)量管理,供應(yīng)商質(zhì)量管理的水平高低也很大程度影響了企業(yè)在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。而當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理研究主要集中在供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量控制等方面,質(zhì)量控制主要集中在進(jìn)料檢驗(yàn)方面。在供應(yīng)商管理軟件方面,相關(guān)研究也集中在供應(yīng)商的門(mén)戶(hù)管理建設(shè),如SQM等。
　　 本論文針對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)鍵問(wèn)題,在分析研究傳統(tǒng)供應(yīng)商質(zhì)量管理方法的基礎(chǔ)上,從

2、制造企業(yè)客戶(hù)的角度出發(fā),重點(diǎn)研究了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)的有效方法,包括監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控過(guò)程、監(jiān)控項(xiàng)目及監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的選擇,基于SPC等工具的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析預(yù)警及數(shù)據(jù)交換等內(nèi)容,并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)。在供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)上,基于六西格瑪管理方法,把質(zhì)量積分卡技術(shù)運(yùn)用到對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)中。主要研究?jī)?nèi)容包括:
　　 1.分析供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商管理模式,探討了傳統(tǒng)供應(yīng)商質(zhì)量管理模

3、式的局限性,提出基于供應(yīng)商的“生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控”方法。
　　 2.運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)構(gòu)建供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控管理平臺(tái),憑借現(xiàn)代質(zhì)量管理軟件SPC系統(tǒng),對(duì)核心供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控；并分別提出監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控過(guò)程、監(jiān)控項(xiàng)目及監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的選擇準(zhǔn)則,制定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控流程及過(guò)程分析方案和相關(guān)過(guò)程異常情況的處理方法。
　　 3.闡述供應(yīng)商評(píng)價(jià)理論和方法,構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型:把供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù)納入評(píng)價(jià)體系,重點(diǎn)