第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)(VLAN)項目的風險管理.pdf

1、項目風險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性以及主觀上不能準確預見或控制的因素影響，使項目最終結果與期望背離、并存在造成損失的可能性。項目風險管理是指對項目運行過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行事先控制，并制定應急預案，最大限度的規(guī)避風險，以增加積極事件的概率影響，降低項目消極事件的概率和影響，最終實現(xiàn)目標。項目風險管理包括項目風險管理規(guī)劃、風險識別、分析、應對和監(jiān)控的構成。其中多數(shù)過程在整個項目期間都需要更新。
　　 本研究分

2、為六個部分：第一章介紹了第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)（VLAN）項目的背景、項目特點及項目意義。第二章詳細闡述了項目風險管理的概念、理論基礎及項目風險管理的重要性。第三章結合第二章的項目管理理論，利用風險管理方法，針對奧運會虛擬專網(wǎng)（VLAN）項目各階段進行風險管理。第四章是論文的核心，重點使用“概率和影響”矩陣對識別出的風險進行了分析，將風險分出輕重緩急。針對高威脅風險，以項目特點為主線，制訂出合適的易于實施的應對策略，及監(jiān)控策略，確保了項

3、目實施的正確性。第五章對奧運虛擬專網(wǎng)項目的特色風險進行舉例分析，得出風險處理的結果。最后一章介紹了第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)（VLAN）項目取得的重大成果及項目風險管理在項目管理中的重要意義，并對本文研究的成果進行展望。如何對重大項目的執(zhí)行過程進行項目風險管理，消除項目風險，制訂項目風險應急計劃，取得預期目標和綜合效益，達到項目整體優(yōu)化，這已經(jīng)越來越引起項目執(zhí)行層與管理者的高度重視。本文就是利用風險管理理論知識針對第29屆奧運會虛擬專網(wǎng)（V