2018年度一級建造師專業(yè)考試《項目工程處理》背記口訣

1、.2018一級建造師考試《項目管理》背記口訣(1)實施階段——夜色施工用錢?！O設施工用前保1)項目管理的核心任務——項目的目標控制2)建設工程管理的核心任務——為工程的建設和使用增值3)業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心4)安全管理是項目管理中最重要的任務(2)項目不同參與方——夜色施工總承包——業(yè)設施供總承包(3)全壽命周期——絕食死命——決施使命(4)組織工具——結結分分流程結(5)組織結構模式——一長不跨難適大、多二大(

2、6)管理五環(huán)節(jié)——提出問題、籌劃(提出、比較)、決策(方案)、執(zhí)行(決策)、檢查(是否執(zhí)行、執(zhí)行效果)——問話側行檢查——問劃策行檢查(7)管理職能分工表——班子內部項目經理、工作部門、工作崗位對工作任務的管理職能分工——李門崗——理門崗(8)建設項目工程總承包的基本出發(fā)點——借鑒經驗、組織集成化、克服分離使投資增加、克服協(xié)調影響進度——經走頭進——經組投進(9)建設工程項目總承包的核心——通過設計與施工過程的組織集成、緊密結合、項目增

3、值，多數(shù)變動總價合同——組合增值變總價(10)施工總承包管理與施工總承包模式的比較——工作開展程序不同、合同關系不同、分包單位的選擇和認可不同、對分包單位的付款不同、對分包單位的管理和服務相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工組織設計的基本內容——工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術經濟指標——蓋不嚴、進瓶子——概部案進平指(12)分部分項施工組織設計——針對特別重要、技術復雜、

4、新工藝、新技術的工程，如深基坑、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方、定向爆破工程等(13)項目目標動態(tài)控制——①目標分解確定目標控制的計劃值②收集目標的實際值、定期比較，有偏差必糾偏③有必要則調整目標——分控調集比糾(14)項目經理的權力——組織項目班子、以代表身份處理外部關系、受托簽署有關合同、指揮項目生產經營活動、調配并管理項目資源、選擇作業(yè)隊伍、合理經濟分配——班配配對紫外線——班配配隊指外簽(15)項目經理的職責——目

5、標責任書規(guī)定；編實施規(guī)劃進行系統(tǒng)管理；資源動態(tài)管理；建專業(yè)管理體系；授權利益分配；收集工程資料、準備結算資料、參與竣工驗收；接受審計、解體善后；協(xié)助檢查、評獎申報——話動專利輸、收審年后報、簡潔——劃動專利書、收審驗后報、檢結(16)風險管理——風險識別、風險評估、風險響應、風險控制——十瓶應控——識評應控1)風險識別——收集信息、確定因素、編制報告2)風險評估——分析概率、分析損失量、確定等級3)風險響應——規(guī)避、減輕、自留、轉移及組

6、合；投保是轉移、中標棄權為減輕！4)風險控制——監(jiān)控預警(17)成本管理環(huán)節(jié)——預計控算分考(18)施工成本指標——數(shù)量指標、質量指標、效益指標——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質效(19)施工成本控制——目標是成本計劃、合同文件；動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠資料(20)施工成本分析——目標成本、預算成本及類似施工項目的實際成本——分析是關鍵、糾偏是核心.1.焊接質量的無損檢測2.防腐及防火涂裝檢測3.高強螺栓力學性能檢測(32)施工質量

7、事故處理程序——調查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術可行、不留隱患、經濟合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求)、事故處理(技術處理、責任處理)、鑒定驗收——查分按禮收——查分案理收(33)分層法——管理需要、統(tǒng)計目的(34)因果分析圖法——一個問題一張圖、QC小組、邀請小組外人員、充分發(fā)表意見、投票選取1～5項——小涂要發(fā)票1～5張——小圖邀發(fā)票1～5項(35)排列圖法——左頻數(shù)右頻率橫取樣——08、89、910、主次一般AB

8、C(36)直方圖法——正態(tài)分布特征，中間高、兩邊低、成對稱——觀察質量能力(37)政府質量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為1)職能——質量行為、施工質量、監(jiān)督驗收2)權限——強制性——必須提供資料和文件；進入施工現(xiàn)場檢查；發(fā)現(xiàn)問題、責令改正；3)質量監(jiān)督內容1.受理申報——建設單位憑證辦理《施工許可證》2.開工前檢查各方質量保證體系；審查單位資質和相關人員資質；審查建設程序手續(xù)是否完備；審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)；檢查記錄3.常規(guī)檢查——

9、定期不定期、基礎及主體每月安排檢查4.主要部位驗收監(jiān)督——樁基、基礎、主體分部——建設單位3天內的質檢站備案5.問題查處——查實一般問題簽發(fā)“質量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”——查實嚴重問題簽發(fā)“臨時收繳資質證書通知書”(38)職業(yè)健康管理體系與環(huán)境管理體系的比較1)相同點1.管理的目標基本一致——改進管理業(yè)績、增強滿意程度、減小風險成本、提升組織形象2.管理的原理基本相同——強調預防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進和PDCA循環(huán)原理3

10、.不規(guī)定具體的績效指標——組織實現(xiàn)目標的基礎、條件和組織的保證2)不同點1.需要滿足的對象不同——安全體系“使員工和相關方對職業(yè)健康安全條件的滿意”——環(huán)境體系“使公眾和社會對環(huán)境保護滿意”2.管理的側重點有所不同——安全體系滿足員工和相關方的要求——人的安全——滿足相關法律法規(guī)的要求——環(huán)境保護(39)企業(yè)對三類人員的安全教育1)管理人員——方針、政策、法規(guī)；安全生產責任、安全生產技術、事故搶救及應急處理2)特種作業(yè)人員——18周歲至