供應(yīng)商提供數(shù)量折扣時零售商的訂貨策略.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈和消費(fèi)者需求的不斷變化，特別是科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使產(chǎn)品的生命周期變的更短，這對庫存管理提出了更高的要求。由于庫存成本占供應(yīng)鏈總成本的30％左右，占用了大量的流動資金，影響著企業(yè)資金的運(yùn)作效率，同時大量的庫存也掩蓋了企業(yè)管理中的許多問題。因此，如何更有效的對庫存進(jìn)行管理，降低庫存成本，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。
　　 供應(yīng)鏈中各個節(jié)點企業(yè)在庫存管理中經(jīng)常會采取各種手段來擴(kuò)大自己的銷售量減少庫存量，數(shù)量折

2、扣便是現(xiàn)實中供應(yīng)商為了吸引零售商增加訂貨，達(dá)到減少自己庫存量的目的而廣泛應(yīng)用的一種策略。本文從零售商這個角度研究當(dāng)供應(yīng)商提供數(shù)量折扣時，零售商如何確定自己的訂貨批量，以達(dá)到利潤的最大化。
　　 論文首先對數(shù)量折扣、考慮缺貨成本的庫存策略的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了簡單的綜述，結(jié)合庫存的相關(guān)理論知識，闡述了本文的研究背景，提出了本文的研究目的與意義。
　　 論文針對供應(yīng)商提供數(shù)量折扣情況下零售商的訂貨策略進(jìn)行了分析，建立了零售商的利潤

3、函數(shù)，并將考慮數(shù)量折扣和不考慮數(shù)量折扣兩種情況下零售商所獲得的利潤進(jìn)行了對比；得出了如果零售商把供應(yīng)商提供的折扣點作為訂貨批量，供應(yīng)商提供的折扣率應(yīng)該達(dá)到的臨界值；并對零售商成本構(gòu)成的各個因素進(jìn)行了相關(guān)性與靈敏度分析；最后用數(shù)據(jù)驗證了該訂貨批量決策的有效性。
　　 論文的第四章首先對缺貨時影響訂單丟失的因素進(jìn)行了分析；在以顧客為理性人的假設(shè)下，針對時間要求不高、主要考慮價格的非急需品構(gòu)建了缺貨補(bǔ)償率與訂單丟失率之間的關(guān)系式；分析