工程監(jiān)理企業(yè)項目群管理模式研究.pdf

1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversity】8￡6863fortheProfessionaldegreeofMasterStudyonProgrammeManagementModeofConstructionSupervisionEnterprisByRongshengJinSupervisor：ProfGangzhuSunArchitectureandCivilEngineeringSchoolofCi

2、vilEngineeringApril2010市場發(fā)育基本成熟。監(jiān)理的法律地位已經(jīng)確立，而且在法律的完善過程中會得到進一步明確。近年來，我國的固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長，已從2003年的5萬多億元，發(fā)展到現(xiàn)在每年的10萬多億元，基礎(chǔ)設(shè)施工程的投資總量持續(xù)增加。這意味著工程監(jiān)理的市場需求將會持續(xù)增強，工程監(jiān)理行業(yè)有著廣闊的發(fā)展空間。在這種情況下，工程監(jiān)理公司常面臨同時管理多個監(jiān)理項目的情況。對此，工程監(jiān)理企業(yè)必須尋求一種更有效的管理模式。構(gòu)建項

3、目群，通過項目群在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)項目之間架起一座橋梁，整合企業(yè)和項目管理流程，共享企業(yè)資源，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)實施多項目管理的一種有效方法。本文詳細研究了項目群管理理論，從概念、組織機構(gòu)和項目群生命周期三個角度分析了項目群管理在多項目管理中的優(yōu)勢；對監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)有的多項目管理模式進行了剖析，指出現(xiàn)行管理模式下，企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理之間缺乏溝通的橋梁，進而提出利用項目群管理模式解決這一問題；在理論分析和問題剖析的基礎(chǔ)上，結(jié)合某監(jiān)