SG房地產集團基于目標管理的績效考核體系設計——以SG房地產集團開發(fā)管理中心為例.pdf

1、房地產行業(yè)具有周期性、關聯(lián)性、地域性與政策敏感性的特點，如何在劇烈變化與競爭激烈的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，是擺在眾多房地產企業(yè)面前的難題?；谀繕斯芾淼目冃Э己梭w系是實現(xiàn)企業(yè)經營目標，最大限度地調動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，提高各部門全局觀念、協(xié)作意識、服務質量和責任感，增強企業(yè)競爭活力，使各部門工作高效運行以適應日益激烈的市場競爭的有效方法。但在具體實踐中，很多企業(yè)實施績效考核的方法、深度、力度各不相同，出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，

2、不同程度地影響了績效考核的效果。
　　 本文在研究績效考核系列理論的基礎上，對SG房地產集團現(xiàn)行績效考核體系進行了充分地分析，提出考核體系存在的問題。SG房地產集團經過明確年度經營目標、部門職責與權限分工，調整組織架構、薪酬體系等管理措施，為改進的績效考核體系有效運行奠定了管理基礎。通過將集團年度經營目標層層分解，公司目標、部門目標與個人目標形成協(xié)調統(tǒng)一的目標體系，同時加強對目標實現(xiàn)過程的監(jiān)控，進行目標實施的跟蹤管理，最終促使各