改制工作總結3篇_第1頁
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1、改制工作總結3篇本文目錄改制工作總結改制企業(yè)年終工作總結企業(yè)改制工作總結改制企業(yè)年終工作總結二oo年公司面臨有史以來最嚴峻的經(jīng)濟形勢,經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在:一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產(chǎn)任務不足;金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當于去年的一半,而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了60xxxx元,損失了上百萬元的利潤。二是公司主要

2、產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲,其中金屬材料每噸上漲1000~200xxxx;聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲XX~300xxxx;乙二醇每噸上漲了600xxxx;XX年公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元,加大了生產(chǎn)成本,降低了經(jīng)濟效益。三是除國家的免稅政策外,其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失,在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧,還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交5xxxx元。這一反一正、一多

3、一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失,是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關,也是對公司領導班子的一次莫大考驗,面對這種情況,以趙董為首的公司領導班子心不燥、不氣餒,在公司董事會的決策領導下,經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個,采取了一個又一個應急對策,做出了一個又一個正確的決定。帶領公司員工在困境中拼搏,在逆境中發(fā)展,又一次渡過了建廠以來罕見的難關,保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事:一、以提高經(jīng)濟效益為核心,千

4、方百計發(fā)展生產(chǎn)1、在十分嚴峻的經(jīng)濟形勢下,二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值145xxxx元,實現(xiàn)銷售收入168xxxx元,創(chuàng)利潤82.xxxx元。自1999年改制以來,公司累積實現(xiàn)銷售收入1.2億元,實際創(chuàng)利潤超過了60xxxx元,在固定資產(chǎn)增加了千萬元的情況下,繼續(xù)保持了150xxxx元左右的流動資金,為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作打下了堅實的經(jīng)濟基礎,保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面?!?、我們堅持了科技興企的法寶,迅速將一些科技含量高、附加值大的

5、新產(chǎn)品推向了市場,形成了一個新的經(jīng)濟亮點,取得了較好的經(jīng)濟效益。一是金工分廠開發(fā)的第五代野營房推向市場后受到了客戶的青睞,形成了21xxxx元的銷售收入,相當于野營房全部銷售收入的4xxxx,實現(xiàn)的利潤占金工分廠的一半以上二是建材分廠將地板采暖管和綠化給水4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持了“誠信”二的企業(yè)宗旨,視顧客為上帝,以顧客利益為關注焦點,不但得到了廣大用戶的信任,而且得到了社會上的認可,在今年市政府的聯(lián)合檢查中,我們以93分的優(yōu)異成

6、績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“aaa”企業(yè),將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質量管理體系認證證書。6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案,理順了和石油局同步的勞資關系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保

7、溫、設備整修和回收貨款的三大活動,均取得了較大的收益。三、加強精神文明建設,取得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進步,共同發(fā)展。1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度,針對干部中存在的問題進行了整頓,增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同,增強了員工隊伍的主人翁責任感。2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會,認真總結回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就,高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢

8、獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載,同心同德鑄輝煌”的先進個人。3、公司改制了,關心員工利益,堅持為殘疾人服務的指導思想沒有變。公司改制后,雖然產(chǎn)權關系、經(jīng)營制度變了,但公司領導關心員工利益,辦好殘疾人事業(yè)的指導思想沒有變,仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中,公司支出364xxxx元用于員工收入、勞動保障和福利待遇;其中工資獎金支出196xxxx元;人均月工資增長了200~30xxxx,按時交納了“四

9、金”53xxxx元;發(fā)放福利費和享受福利待遇412xxxx元;連續(xù)六次分紅金額高達59xxxx元,入股回報率達到了30xxxx。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關心員工的特點和標志。XX年在生產(chǎn)發(fā)展受阻,資金十分緊張的情況下人均月工資增長10xxxx;按時交納了四金;發(fā)放了100xxxx的大件;為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和20xxxx的購物卡;同時按每股0.2xxxx進行第六次分紅。有七名職工

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