大型工程項目利益相關方響應策略研究——以社會網(wǎng)絡分析為視角.pdf

1、近幾年，我國進一步加大了政府投資力度，投資建設的很多大型項目往往都需要政府和多個企業(yè)共同完成。對于多組織共同完成一個項目的情況來說，各個組織一般都有其他多個項目需要完成，它們追求自身效益最大化的決策結(jié)果必然會造成其對該項目的優(yōu)先次序是不一樣的，這種排序不同的結(jié)果會增加項目延期或失敗的可能性。以往項日管理、多項目管理的研究均不能為提高這種多組織合作項目成功率提供有力的理論和方法支持。為此，我們需要開展新的研究，即需要站在如何使一個項目成功

2、的立場上，研究各參與組織的協(xié)作關系問題，要將從對項目的管理調(diào)整到對項目的治理的角度，建立有效的項目治理方式，為提高項目的成功率并使各參與組織滿意提供解決方案。
　　 項目治理的核心是項目利益相關方之間的規(guī)制關系，傳統(tǒng)的利益相關方管理理論考慮了個單個項目和單體利益相關方之間的二元關系，即參與項目的每一個利益相關方在實現(xiàn)自身項目需求的過程中都會對項目的成敗施加影響。但該理論沒有認識到因為利益相關方之間存在大量社會的網(wǎng)絡關系，利益相關

3、法方的策略將會受到網(wǎng)絡關系結(jié)構本身的影響，并且利益相關方自身在網(wǎng)絡中的位置以及與其他相關方的關系緊密程度等因素，也會對其他利益相關方的策略產(chǎn)生影響。
　　 利益相關方社會網(wǎng)絡理論的觀點認為，利益相關方是嵌入于一個由正式或者非正式關系構成的社會網(wǎng)絡之中，項目是一種多組織網(wǎng)絡，利益相關方的行為策略及行為結(jié)果受其所嵌入的社會網(wǎng)絡規(guī)制關系的影響，因此，對于其行為策略與行為結(jié)果的研究需要放置于特定的社會網(wǎng)絡之中考慮；即如何針對其他組織利益

4、相關方與其自身的社會網(wǎng)絡關系選擇自身的響應策略是利益相關方能否實現(xiàn)其項目需求、項目最終能否成功的前提。
　　 本文旨從多組織網(wǎng)絡的角度出發(fā)，通過對參與大型項目利益相關方之間的社會網(wǎng)絡關系的分類分析，建立了大型工程項目利益相關方的社會網(wǎng)絡模型，然后通過對模型中網(wǎng)絡密度和利益相關方中心度進行計算，為利益相關方根據(jù)兩個網(wǎng)絡維度選擇自身行為策略提供了依據(jù)。之后，通過對大型工程項目中各個利益相關方之間的關系風險進行分類識別之后，本文從項目