從機械制造業(yè)看軟件工程[1]

1、從機械制造業(yè)看軟件工程從機械制造業(yè)看軟件工程[1]世間萬事萬物各不相同；三百六十五行，隔行如隔山?？墒牵高^事務的表現(xiàn)層來看事務的核心本質，我們可以發(fā)現(xiàn)很多類似。正如我們看武俠小說中，各門各派的武功招式各不相同，甚至迥異，但是到了武功要訣，內功心法，確有大相徑庭之味，所以很多武功高手可以融會貫通......。正是原于這種原因，筆者把機械制造業(yè)和軟件工程（軟件工程培訓）扯倒一起來談談自己的一些看法和觀點。機械制造業(yè)經過上百年的發(fā)展，已經是

2、一個非常成熟的產業(yè)了，她的每一個步驟、每一道工序都有非常明細和嚴格的標準，軟件業(yè)相比機械制造業(yè)還是一個處于發(fā)展行業(yè)，尤其是在中國。軟件工程的出現(xiàn)就是為了將軟件開發(fā)工程化，并確保軟件過程正確執(zhí)行。規(guī)范軟件過程的目的就是提高產品的質量，降低個體的不確定因素對軟件質量的影響，將軟件開發(fā)至于受控狀態(tài)下。很多人認為“軟件開發(fā)是一項智力密集、創(chuàng)造性成分較高的勞動”，因此會產生許多非受控的因素，造成軟件開發(fā)標準規(guī)范的貫徹執(zhí)行在實際中都會碰到困難。我認

3、為軟件開發(fā)和其他行業(yè)一樣，對質量的保證都是一個管理問題，從這一角度講，需要遵循的基本原則和面向的對象沒有什么不同，過分強調軟件開發(fā)的特殊性其實是軟件行業(yè)尚不成熟的表現(xiàn)。我們可以借鑒制造行業(yè)的質量管理體系，反思一下軟件開發(fā)過程的問題。制造業(yè)擁有長久的歷史，形成了一套行之有效的管理模式、規(guī)范以及質量管理體系，更重要的是這種觀念和意識深植于制造業(yè)從業(yè)人員心中不論是大型的企業(yè)還是只有一二百人的小廠，都會有自己詳細的流程、制度，并良好運轉且大家習

4、以為常正是因為這種現(xiàn)象的存在，才使我有了剝析一下軟件開發(fā)過程的想法。當一個機械制造企業(yè)需要開發(fā)一個新產品時－這個產品可能是一種新型步槍，也可能是新一代的運載火箭，大致可以分為這樣幾個步驟：1、首先，是對新產品的功能、技術性能（指標）等的定義；2、其次進行產品的總體設計、分系統(tǒng)或模塊的劃分，設計各接口之間的關系或依賴條件等等，還包括部分的尺寸、重量等等具體的技術指標，完成總體藍圖以及設計計算說明書；3、然后進行的是分系統(tǒng)的設計－產生分系統(tǒng)

5、的藍圖、設計計算說明書，為簡短起見，我把具體的零件圖完成也加在這部分；4、組織加工。這個階段完成零件工藝線路、工卡量夾具的設計，零件的加工，產品的裝配；5、系統(tǒng)的聯(lián)調。6、產品的定型或提交；整個的階段過程大致如此，我們可以看一下，與軟件開發(fā)的步驟非常相似，完全可以將1、2、3、4、5、6分別對應到需求分析、概要設計、詳細設計、編碼與實現(xiàn)、測試、發(fā)布。在一個機械產品開發(fā)過程中，同樣有與軟件開發(fā)過程相對應的職責與角色，如果有必要，可以進一步

6、討論。我個人認為，兩者最大的區(qū)別可能在于機械產品開發(fā)過程中“工藝線路、工卡量夾具的設計”可能沒有相應的步驟可以對應，這也是造成機械產品開發(fā)過程中4步驟所占周期遠大于編碼與實現(xiàn)階段的原因，不過我想這不是一個問題的主要層面，不會對問題的討論產生影響（其實“工藝線路、工卡量夾具的設計”也是一個小的產品開發(fā)過程）。制造業(yè)不是一個“智力密集、創(chuàng)造性成分較高的勞動”嗎？如果我們了解了一個產品的開發(fā)過程，恐怕會說“Yes“，只不過我們經常在流水線的轟