xx集團等級薪酬管理制度(doc 9)

1、學知網(wǎng)（www.china），專注于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。澳柯瑪集團等級薪酬管理制度澳柯瑪集團等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護澳柯瑪集團（以下簡稱集團）各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括集團及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以

2、外的所有員工)。第三條：等級工資制的薪酬構成為：1、基本工資；2、績效工資；3、獎勵工資；4、普惠的福利與保險；5、單項獎勵計劃；6、總裁特別獎（下屬公司及事業(yè)部適用總經理特別獎）；7、其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分9等37級。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第二條：等級工資共7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工

3、作評價工資額根據(jù)工作評價的結果得出，它的計算方法為：工作評價工資額=點值工資調整系數(shù)工資率第五條：工資調整系數(shù)的調整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調查的實際數(shù)據(jù)和集團人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證集團內不同崗位的薪資收入水平符合內部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調整主要采取以下方式進行：工資率的調整與集團及各公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結果得出，擬占工

4、作評價所確定的工資額的70%，按月支付，即：基本工資＝工作評價工資額70％第八條：基本工資的調整分為調職、調等、調級、調整工資率，具體調整方式為：1、調職：根據(jù)調整（升降）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調等：根據(jù)考核結果，在所在薪酬系列內調整職等，并按調整后的職等職級支付職位工資；3、調級：根據(jù)考核結果，在本職等內調整職級，并按調整后的職級支付職位工資；4、調整工資率：根據(jù)企業(yè)經濟效益進行調整；學知網(wǎng)（www.china），專注

5、于提供優(yōu)質的管理培訓課程與服務。海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。1、同一職等內，每經過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結果和公司人力資源需求狀況，符合條

6、件者可以晉職。具體由集團、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報集團總裁、下屬公司及事業(yè)部總經理核準后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。第

7、十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十六條：對有特殊貢獻的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標準計發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月__