東莞人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試及答案解析

1、限時(shí)考試限時(shí)考試20142014年?yáng)|莞人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育年?yáng)|莞人員會(huì)計(jì)繼續(xù)教育一、單項(xiàng)選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。單項(xiàng)選擇題(每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。）1.保障無形資產(chǎn)安全使用的主要措施，不正確的選項(xiàng)是（）。A建立健全無形資產(chǎn)核心技術(shù)保密制度B對(duì)技術(shù)資料等無形資產(chǎn)的保管及接觸應(yīng)保有記錄，實(shí)行責(zé)任追究制度C對(duì)侵害本企業(yè)無形資產(chǎn)的，要積極取證并形成書面調(diào)查記錄，提出維權(quán)對(duì)策D當(dāng)無形資產(chǎn)

2、權(quán)屬關(guān)系發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)辦理權(quán)證轉(zhuǎn)移手續(xù)ABCD2.（）是職業(yè)道德的精髓。指從業(yè)人員說實(shí)話、辦實(shí)事、不說謊、不欺詐、守信用、表里如一、言行一致的優(yōu)良品質(zhì)。A愛崗敬業(yè)B誠(chéng)實(shí)守信C辦事公道D奉獻(xiàn)社會(huì)ABCD答案解析：誠(chéng)實(shí)守信是職業(yè)道德的精髓。指從業(yè)人員說實(shí)話、辦實(shí)事、不說謊、不欺詐、守信用、表里如一、言行一致的優(yōu)良品質(zhì)。3.下列選項(xiàng)不屬于籌資活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)

3、險(xiǎn)C忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)D缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)ABCD答案解析：選項(xiàng)C屬于投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。4.下列各項(xiàng)中，客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失B缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，可能導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符或者賬表不符C客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng)D收款過程中存

4、在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損C勝任性D參與管理ABCD答案解析：法國(guó)要求用“真實(shí)與公允”的觀點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)判斷，只要被認(rèn)為符合這一原則，即使會(huì)背離法律的規(guī)定，也可以接受。在這種環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員的能力特別重要，所需要的獨(dú)立的職業(yè)判斷也會(huì)非常多。因此，“勝任性”理所當(dāng)然會(huì)成為會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范中相當(dāng)重要的一條。10.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制組織構(gòu)架的本質(zhì)，下列說法不正確的有（）。A是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，設(shè)置不同層次、不同功能的法律實(shí)體及其相關(guān)的法人治

5、理結(jié)構(gòu)B是企業(yè)成為可以與外部主體發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法人所必備的組織基礎(chǔ)C企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念和管理要求等因素，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)D是指企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分別設(shè)置不同層次的管理人員及其由各專業(yè)人員組成的管理團(tuán)隊(duì)ABCD答案解析：關(guān)于組織架構(gòu)的本質(zhì)，可從治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)兩個(gè)層面理解，它是企業(yè)成為可以與外部主體發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的法人所必備的組織基礎(chǔ)，具體是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，設(shè)置不同層次、不同功能的法律實(shí)

6、體及其相關(guān)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而使得企業(yè)能夠在法律許可的框架下?lián)碛刑囟?quán)利、履行相應(yīng)義務(wù)，以保障各利益相關(guān)方的基本權(quán)益。11.下列各項(xiàng)中，不適合外包的業(yè)務(wù)是（）。A研究與開發(fā)B資信調(diào)查C可行性研究D核心業(yè)務(wù)ABCD答案解析：企業(yè)要想在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持屹立不敗的地位，必須將核心業(yè)務(wù)牢牢控制在自己的掌控范圍之內(nèi)，一旦將其外包出去，不但無法保證最終的完成質(zhì)量，還要遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿與抄襲的風(fēng)險(xiǎn)。在長(zhǎng)期的合作中，外包機(jī)構(gòu)掌握了企業(yè)大量的信息、