員工積分管理制度

1、店員工積分制管理制度（試行）店員工積分制管理制度（試行）目的：為了激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)意和智慧，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上無(wú)私奉獻(xiàn)的企業(yè)和諧氛圍；為了公司的各項(xiàng)決策，制度更加容易落實(shí)和執(zhí)行，從而使公司的企業(yè)文化迅速落地生根；為了解決員工缺乏精神追求的問(wèn)題，更好的體現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合；為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，杜絕吃大鍋飯的現(xiàn)象，使公司獎(jiǎng)懲分明，讓公司的錢(qián)用在刀刃上；為了讓員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，以公司為家，為公司的良性快速發(fā)展積極提

2、出合理化建議，特制定本制度。原則：優(yōu)勝劣汰，適者生存；肯定先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)；有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明。實(shí)施細(xì)則：、、考核期為每個(gè)自然月，即每個(gè)月1號(hào)到該月的最后一天；、、月初給每個(gè)員工100分為該員工初始積分；、、獎(jiǎng)勵(lì)積分1、每月柜組全員個(gè)人綜合銷(xiāo)售排行榜排名第一者獎(jiǎng)勵(lì)積分15分；2、每月柜組全員個(gè)人綜合銷(xiāo)售排行榜排名第二者獎(jiǎng)勵(lì)積分10分；3、每月柜組全員個(gè)人綜合銷(xiāo)售排行榜排名第三者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分；扣除分15分；2、每月柜組全員個(gè)人綜合銷(xiāo)售排行表

3、排名倒數(shù)第二者獎(jiǎng)扣除分10分；3、每月柜組全員個(gè)人綜合銷(xiāo)售排行表排名倒數(shù)第三者獎(jiǎng)扣除分5分；4、著裝、儀容儀表、言行舉止不規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次扣除積分5分；5、遲到、早退一次5分鐘之內(nèi)扣除積分5分，10分鐘之內(nèi)扣除積分10分，20分鐘之內(nèi)扣除積分20分，20分鐘之后按曠工論處，曠工一次扣除積分30分6、當(dāng)班期間地面及試衣間有垃圾、有污漬，鏡面有污漬者扣除積分5分；7、當(dāng)班期間掛面不整齊東倒西歪、吊牌外漏者扣除積分5分；8、當(dāng)班期間工作不積極、