實驗室設備安裝施工組織方案

1、Page:1項目整體生產安裝計劃及施工組織方案項目整體生產安裝計劃及施工組織方案前言................................................................1804.1施工部署原則......................................................1804.2工程質量目標....................................

2、..................1804.3項目組織管理......................................................1814.4勞動力、材料和生產設備投入計劃....................................1904.5施工進度管理......................................................2044.6施工準備...

3、.......................................................2064.7主要分項工程施工要點..............................................2084.8質量保證措施......................................................2214.9工期保證措施.........................

4、.............................2244.10安全施工措施.....................................................2254.11文明施工措施.....................................................2264.12驗收標準................................................

5、.........226十五、主要技術人員配置情況十五、主要技術人員配置情況............................................................229229Page:34.3項目組織管理一、項目管理體系概述1、嚴格按質量管理體系認證標準進行管理。我公司先后通過ISO9001:2000國際質量體系認證及ISO14001:2004國際環(huán)境體系認證。本項目，我公司將嚴格按相關管理體系認證標準

6、進行管理。2、實行項目經(jīng)理負責制。在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實的基礎上，我公司將本項目全面授權給項目經(jīng)理，由他們全權行使管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理必須完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內部管理目標對被授權者作出綜合評估，并根據(jù)內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項

7、目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。3、公司負責后勤保障工作。公司對項目部實施財務管理，安排啟動和周轉資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。二、項目管理組織實施1、制定圖紙會審制度。正式施工前，由項目部組織工程部、設計

8、部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內容形成會議紀要，下發(fā)至各相關部門；2、技術交底制度。在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有