工程項目管理主要工作內容

1、項目管理工作：項目從前期準備、概念設計、方案和擴初設計、施工圖設計、施工預算、施工招標等項目策劃和協調工作工程項目管理主要工作內容工程項目管理主要工作內容項目管理主要內項目管理主要內容具體描述具體描述前期準備及設計管前期準備及設計管理?參與項目策劃?協助項目建設目標的確定?協助項目功能定位和設計標準確定，形成項目功能描述和設計任務書?提供項目建設的技術建議，就項目總體布局規(guī)劃、景觀規(guī)劃，以及建筑單體結構方案的確定，材料、水、電、空調系統

2、和設備的選擇提出合理化優(yōu)化的具體建議?負責項目建設前期協調工作?負責項目建設報批工作?負責項目建設相關配套申請工作（水電氣等）?組織施工臨時供水、供電、通訊至工地現場招標及合同管理招標及合同管理?對工程內容與設計文件進行深入分析和研究的基礎上，劃分工程總包、指定分包及專項分包工程的范圍和標段?組織招標代理單位確定采用的招標及采購的方式，明確總包與分包之間的配合工作內容及各類招標文件中的主要技術要求?協助業(yè)主對招標文件中的主要條款、內容進

3、行審核?協助業(yè)主對投標單位進行資格審查?編制合同網絡圖并由業(yè)主批準?協助業(yè)主審核合同在實施過程中容易出現糾紛的主要條款，盡量減少合同糾紛制定合同談判的原則和策略，參與合同談判進度控制進度控制?根據業(yè)主要求負責編制總進度計劃及分階段計劃，組織工程參與單位實施?審核承包商制定的經工程監(jiān)理審核的施工總進度計劃、年度、季度、月施工計劃，分階段協調施工計劃，并及時糾偏?審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現場狀況，辦理相關手續(xù)?檢查督促收尾工程，

4、落實按進度付款?每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態(tài)?對于計劃由業(yè)主自行提供的設備、原材料，制定采供計劃（包括需用量、采購及供應時間、所需資金等）列入進度計劃質量控制質量控制?督促承包商建立、完善施工管理制度和質量保證體系?審核監(jiān)理單位編制的監(jiān)理實施規(guī)劃、細則，督促和檢查監(jiān)理單位按監(jiān)理合同約定的內容開展工作?審核承包商提交的經監(jiān)理單位審核的施工組織計劃、施工技術方案?其他文明施工管理工作信息與協調

5、管理信息與協調管理?對項目所有批文、合同、工程證照、各種通知、任命書、委托書、證書、簽證、備忘錄、報告、報表、函件及會議紀要、索賠資料等各種文件進行審核及分類保管?進行工程進度、質量、造價的動態(tài)信息分析，確保工程管理的高效、迅速、準確?負責項目建設工程組織協調?負責項目建設中各參加單位、各供應商之間的協調?負責協調解決項目建設過程中各方發(fā)生的爭議驗收、試運行驗收、試運行及結算管理及結算管理?組織項目建設工程竣工驗收和試運行?代業(yè)主組織設

6、計單位、施工單位、監(jiān)理機構進行項目建設工程初驗，檢查工程實體質量和工程資料?對初驗中發(fā)現的問題組織擬定整改方案并報業(yè)主審定，落實整改措施，整改復驗合格報質檢站申請備案?施工過程中邀請質檢站對工程質量情況提出咨詢意見，并向施工單位轉達，要求施工單位進行整改直至符合要求?組織單機設備調試和項目聯動試運轉?組織竣工驗收并代業(yè)主驗收，向業(yè)主提供驗收意見?組織有關工程檔案進行收集、整理和審核，相關部分移交業(yè)主，并協助業(yè)主辦理有關移交驗收手續(xù)?負責