施工單位勞動(dòng)競(jìng)賽方案

1、“創(chuàng)精品、樹(shù)形象大干一百天創(chuàng)精品、樹(shù)形象大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案根據(jù)瓜星高速公路施工工期總體要求，結(jié)合本項(xiàng)目計(jì)劃和施工進(jìn)度情況，項(xiàng)目召開(kāi)全體職工大會(huì)，決定開(kāi)展“重質(zhì)量、搶進(jìn)度、大干100天”的百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為積極響應(yīng)百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全體員工以此為契機(jī)，積極圍繞我項(xiàng)目經(jīng)理部的施工計(jì)劃階段和總體目標(biāo)，齊心協(xié)力，再鼓干勁，狠抓落實(shí)，抓住有利施工的黃金季節(jié)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，大干100天，全面推進(jìn)我項(xiàng)目最后關(guān)鍵

2、施工階段施工任務(wù)的完成，力爭(zhēng)在大干活動(dòng)中取得更好的成績(jī)。一、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組一、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：唐德密。全面負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的整體事宜。副組長(zhǎng)：王建忠。協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施、落實(shí)，與各部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、技術(shù)方案組負(fù)責(zé)人：李卓鵬。組員：胡宏剛。具體要求:負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，施工計(jì)劃編制。2、生產(chǎn)組織組組長(zhǎng)：李朝朋組員：蘇紅紅陳威岐郭沖督導(dǎo)組工作內(nèi)容：定期對(duì)以上各組進(jìn)行督導(dǎo)，保證計(jì)劃或措施落實(shí)到實(shí)處，并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考

3、核及評(píng)價(jià)。二、解細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人二、解細(xì)化節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人1、工序生產(chǎn)計(jì)劃劃分節(jié)點(diǎn)工期，并細(xì)化至每天每個(gè)工序，落實(shí)到人，后續(xù)工程具備施工條件的加緊施工，不具備施工條件的創(chuàng)造條件進(jìn)行施工，不留斷點(diǎn)，不留死角，全面進(jìn)行施工。各分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期、施工及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體見(jiàn)附表一、二。2生產(chǎn)計(jì)劃保證措施（1）、工序進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，制定節(jié)點(diǎn)和階段考核目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人頭，根據(jù)考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)加大人員、設(shè)備投入，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)

4、行組織，保證各工序都有充足人員和設(shè)備。（2）、積極做好各種材料儲(chǔ)備工作，由于受施工場(chǎng)地限制，特租賃場(chǎng)外鋼筋、模板加工場(chǎng)地及各種輔材存放地，在場(chǎng)外提前加工、儲(chǔ)備，根據(jù)施工進(jìn)度要求，提前保質(zhì)保量利用平板車(chē)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，為節(jié)省施工時(shí)間創(chuàng)造各種有利條件。（3）、認(rèn)真研究各施工環(huán)節(jié)，見(jiàn)縫插針，充分利用各工序的前后時(shí)間，做到有序銜接。（4）、及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)各工序隊(duì)伍人員數(shù)量是否滿(mǎn)足計(jì)劃需要，發(fā)現(xiàn)不足的立即增加。（5）、確保各種材料供應(yīng)及時(shí)，提前備料，