煤礦班組建設(shè)管理制度

1、班組建設(shè)管理制度防塵隊(duì)2017年目錄一、一、班前會(huì)、班后會(huì)管理制度班前會(huì)、班后會(huì)管理制度.............................1.............................1二、二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...................................3...................................30班前會(huì)、班后會(huì)管理制度班前會(huì)、班后會(huì)管理制度一

2、、班前會(huì)班組長(zhǎng)提前二十分鐘到班前，了解上一個(gè)班組生產(chǎn)任務(wù)及遺留問(wèn)題、隱患等情況；職工提前五分鐘到班前后聽(tīng)從班組長(zhǎng)的明確分工和本班安全注意事項(xiàng)的強(qiáng)調(diào)。1.班前程序：（1）考勤。（2）由班組長(zhǎng)匯報(bào)上個(gè)班所做工程的驗(yàn)收情況和當(dāng)班安全生產(chǎn)不足的一些方面。（3）講任務(wù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理布置當(dāng)班的工作量。根據(jù)班組人員思想排查情況，按照強(qiáng)弱、新老、師徒搭配和伙伴協(xié)同的原則合理分配崗位。（4）講安全：根據(jù)上級(jí)要求的主要精神，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況和當(dāng)班工

3、程量，強(qiáng)調(diào)安全工作管理的重點(diǎn)。做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。（5）講培訓(xùn)：由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每日講一個(gè)培訓(xùn)課題。（6）隱患排查：對(duì)上班現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，要求當(dāng)班接班后需處理的隱患問(wèn)題進(jìn)行明確、強(qiáng)調(diào)和安排。（7）不放心人員叮嚀：對(duì)不放心人員進(jìn)行排查，嚴(yán)禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。2.注意示項(xiàng)：（1）班前會(huì)前20分鐘，由上班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的工程量與當(dāng)班遺留下的工程量以及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、當(dāng)班存在的問(wèn)題、下