xx公園施工組織設計

1、目錄第一章——工程概況第二章——編制依據(jù)及說明第三章——施工組織及施工進度計劃第四章——主要施工方案及技術措施第一節(jié)、市政工程第二節(jié)、安裝工程第五章——質量保證措施第六章——工期保證措施第七章——文明施工措施施工的具體情況和施工合同的要求，對其進行補充、修改和完善，向業(yè)主提供更為詳細的能夠全面指導施工的施工組織設計。第三章、施工組織及施工進度計劃第三章、施工組織及施工進度計劃1、工程管理目標（1）質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)

2、范和標準的要求。(2)安全生產(chǎn)目標：杜絕傷亡事故，輕傷率控制在15‰以下：(3)施工工期目標：確保180日歷天完成施工任務；(4)文明施工目標：創(chuàng)建省級文明工地2、施工組織管理21項目經(jīng)理部組成項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理，項目主任工程師及項目副經(jīng)理組成，主管技術、質量、生產(chǎn)、安全、成本和行政管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理和技術負責人具有豐富的施工管理經(jīng)驗。

3、項目部下設五個職能部室，分別為工程管理部、技術質量部、物資供應部、行政保衛(wèi)部和財務結算部，各部室分別按照各自職能發(fā)揮作用。2.2管理機構職能劃分（1）工程管理部：負責制定落實生產(chǎn)計劃，組織實施施工各階段的平面布置，負責生產(chǎn)、安全、質量、統(tǒng)計及勞動力等各種施工因素的日常管理，由部長、施工員、工長、安全員等組成。(2)技術質量部：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行技術交底，收集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗，及時解決施工出