高速公路監(jiān)控施工組織設計與方案

1、1第一部分第一部分施工組織方案施工組織方案（監(jiān)（監(jiān)控系統(tǒng)）統(tǒng)）3的車輛進行信息發(fā)布、交通誘導等。通過收費廣場攝像機監(jiān)視高速公路出入口交通狀況。監(jiān)控分中心負責本高速公路的日常管理，收集外場設備數(shù)據(jù)、圖像，進行分析處理，制定控制方案，并進行報表統(tǒng)計、查詢、打印、存儲等。在本路段出現(xiàn)交通異?；蚴鹿是闆r下，值班員可通過指令電話和調度巡邏車以及高速公路管理人員輔助控制。為了加強工程的現(xiàn)場施工管理、確保工程安全、優(yōu)質、高效、如期建成，以該工程為對象

2、，按照項目法施工要求，在施工現(xiàn)場組建工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部代表本公司行使職權，全面負責資源調配、生產指揮和對外的協(xié)調工作，以確保有效、完整的業(yè)主交代的任務。1.1.2人員組員組成參與項目實施的人員由三部分組成：（1）總體管理層：項目經(jīng)理。（2）工程實施管理層：技術負責人、質檢工程師、設備物資主管、計劃計量主管。（3）具體工作層：現(xiàn)場施工工程師主要人組成員：項目經(jīng)理：張春雷項目經(jīng)理負責項目部內部的組織協(xié)調和商務管理；制定項目部人員的崗