企業(yè)財務預警（12）

1、第十二章 財務預警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機管理,,第十一章 財務預警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機管理,第一節(jié) 企業(yè)預警系統(tǒng)的日常監(jiān)控第二節(jié) 企業(yè)危機管理,第一節(jié) 企業(yè)預警系統(tǒng)的日常監(jiān)控,一、財務風險監(jiān)控與預防 二、經營風險的監(jiān)控與預防,,財務指標監(jiān)控,財務風險監(jiān)控與預防,企業(yè)財務預警日常監(jiān)控系統(tǒng),經營風險監(jiān)控與預防,市場風險監(jiān)控,支付風

2、險監(jiān)控,結構風險監(jiān)控,戰(zhàn)略風險監(jiān)控,管理風險監(jiān)控,內控風險監(jiān)控,,,,,,,,,,,,,,,,企業(yè)財務預警實時監(jiān)控系統(tǒng)框架圖,一、財務風險監(jiān)控與預防,1. 核心財務指標的監(jiān)控 1）財務預警指標 2）其他核心指標2. 財務支付風險監(jiān)控 1）資金流動能力 2）資產變現(xiàn)能力 3）融資能力 4）逾期負債率,3. 財務結構風險監(jiān)控 1）資產結構 2）負債

3、結構 3）應收帳款結構 4）外匯債權債務結構 5）非周轉型債務負擔,一、財務風險監(jiān)控與預防,二、經營風險的監(jiān)控與預防,1. 戰(zhàn)略風險 是指企業(yè)因為沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略不合理而導 致的風險。 1）戰(zhàn)略制定風險 2）戰(zhàn)略實施風險2. 管理風險 主要反映企業(yè)經營管理過程中人、財、物各 項生產要素資源使用效率的高低。 1）投入產出風險 2）資金閑置風險

4、 3）機器設備使用效率風險 4）固定資產補償不足的風險,5）不良資產風險3. 內控風險 指企業(yè)由于內控不嚴而造成的風險。 1）內控制度設計風險 2）內控制度實施風險4. 市場風險 指企業(yè)由于產品不能適應市場需要而造成的風險。通過以下指標監(jiān)測： 1）產品滯銷風險 2）新產品開發(fā)風險 3）廣告宣傳風險,二、經營風險的監(jiān)控與預防,第二節(jié) 企業(yè)危機管理,一、企業(yè)危機管理

5、的基本特征二、企業(yè)危機管理的體系三、企業(yè)危機管理的過程,一、企業(yè)危機管理的基本特征,1. 不確定性 企業(yè)危機管理的不確定性由企業(yè)危機的意外性決定。2. 應急性 企業(yè)危機管理的由企業(yè)危機的緊急性決定。3. 預防性 企業(yè)危機管理的由企業(yè)危機的危險性所決定。,二、企業(yè)危機管理的體系,企業(yè)危機管理體系圖：,企業(yè)財務危機管理體系,組織結構,處理方法,預警機制,危機意識,,,,

6、,,,1. 強烈的危機意識和先進的危機理念2. 有效的預警機制 1）建立靈敏的預警指標體系（定性與定量結合）。 2）建立預警指標的統(tǒng)計分析制度，并實行定期檢查和隨機報告相結合。 3）及時判斷和識別危機跡象，及早采取預防措施。3. 專門的組織機構4. 正確的處理方法 1）事前建立危機預案 2）事中快速果斷處理 3）事中、事后注重公關 4）注重成本和效益,二、企業(yè)危機管理的體系,三、企業(yè)危機管

7、理的過程,企業(yè)財務危機管理過程圖：,1.制定短期方案2.擬定重整方案3.制定長期計劃,1.改善銀企關系2.處理閑置資產3.重組債務,1.危機教育2.危機預警3.危機預防,危機處理,危機控制,危機預警,,,1. 危機預警 1）加強危機教育，重視企業(yè)危機 2）加強對企業(yè)危機的預測 3）加強對危機的預防 4）成立專門機構，搞好企業(yè)危機管理2. 危機控制 1）改善銀企關系 2）搞好公共關系