2014年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告2014年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告

1、精美文檔值得收藏精美文檔值得收藏12014年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告2014年電力公司基建會(huì)議工作年電力公司基建會(huì)議工作報(bào)告報(bào)告同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹公司五屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議精神，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司基建工作會(huì)議部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，全面部署2010年基建工作，動(dòng)員基建戰(zhàn)線廣大干部員工，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新超越、勇?tīng)?zhēng)一流的良好態(tài)勢(shì)，不斷深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快建設(shè)統(tǒng)

2、一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。下面，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)。一、基建工作回顧是電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)最為繁重、同業(yè)對(duì)標(biāo)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們砥礪奮進(jìn)、全面豐收的一年。在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司基建戰(zhàn)線廣大干部職工大力弘揚(yáng)“直面高手敢于爭(zhēng)先、直面挑戰(zhàn)善于克難”的亮劍精神，迎難而上，勇?tīng)?zhēng)一流，先后打贏了以500千伏鄭州東輸變電工程為代表的迎峰度夏工程攻堅(jiān)戰(zhàn)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程大會(huì)戰(zhàn)、迎峰度冬“3站3線”大決戰(zhàn)三場(chǎng)戰(zhàn)役。完成電網(wǎng)投資137億元，110千

3、伏及以上電網(wǎng)新開(kāi)工線路3397千米、變電容量1913萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的112%、114%；新投產(chǎn)線路3677千米、變電容量2121萬(wàn)千伏安，分別是年度計(jì)劃的124%、114%，電網(wǎng)投資和建設(shè)規(guī)模再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。電網(wǎng)創(chuàng)優(yōu)保標(biāo)桿工程、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程榮獲公司“十佳”金牌工程稱號(hào)，基建工作獲得國(guó)家電網(wǎng)公司4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，公司基建綜合評(píng)價(jià)位居國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)行列，電網(wǎng)建設(shè)再奪國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位稱號(hào)。（一）統(tǒng)籌運(yùn)作改善環(huán)境，梯形網(wǎng)

4、架全面建成創(chuàng)新思路，營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境。搶抓全省決戰(zhàn)二季度的戰(zhàn)略機(jī)遇，促請(qǐng)省精美文檔值得收藏精美文檔值得收藏3優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，優(yōu)質(zhì)工程率位列國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)第二名，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“基建質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。（三）強(qiáng)化“三節(jié)約”載體作用，造價(jià)管控成效顯著工程造價(jià)管控力度加大。充分利用造價(jià)分析軟件，高效完成全年造價(jià)分析工作。編制印發(fā)《電網(wǎng)工程控制造價(jià)措施》和《基本建設(shè)工程結(jié)算管理辦法》，強(qiáng)化了“分級(jí)控制、限額簽證”的設(shè)計(jì)變更和簽證管理制度

5、。發(fā)揮初步設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)管控的引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹通用造價(jià)，共組織開(kāi)展80項(xiàng)220千伏及配套送出項(xiàng)目評(píng)審，初設(shè)概算較可研估算降低3.3億元。作為結(jié)算軟件4個(gè)試點(diǎn)單位之一，公司500千伏、220千伏工程全部按照結(jié)算軟件要求進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。所有在建工程均實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)在線管理，工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理的可控性、資金撥付的規(guī)范性進(jìn)一步增強(qiáng)?！氨疚恼鹿?頁(yè)，當(dāng)前在第1頁(yè)下一頁(yè)三節(jié)約”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。按照公司總體部署，基建系統(tǒng)全面深入地開(kāi)展了

6、“三節(jié)約”活動(dòng)?；ú烤o密結(jié)合工程造價(jià)管理實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施方案；精細(xì)分解指標(biāo)，層層落實(shí)到項(xiàng)目；嚴(yán)格管理結(jié)算完成率，進(jìn)度落實(shí)到每個(gè)月份。借助“三節(jié)約”活動(dòng)載體，建立了工程設(shè)計(jì)收費(fèi)與設(shè)計(jì)質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。工程概算下降率達(dá)到8.86%、投資控制率達(dá)到7.02%，結(jié)算按期完成率達(dá)到100%，工程造價(jià)可控、在控水平進(jìn)一步提升。線路和變電站工程單位造價(jià)同比分別下降4%、6.6%，在國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)考評(píng)中，公司基建板塊獲得滿分。（四）創(chuàng)

7、新設(shè)計(jì)深化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn)加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。參與編制國(guó)家電網(wǎng)公司施工及監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)、輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等4項(xiàng)管理規(guī)范。制定印發(fā)公司110千伏標(biāo)準(zhǔn)配送式變電站設(shè)計(jì)方案、220千伏變電站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)原則、業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則等4項(xiàng)規(guī)范。組織開(kāi)展了基于新標(biāo)準(zhǔn)的220千伏角鋼塔、鋼管桿和110千伏角鋼塔的系列通用塔型設(shè)計(jì)工作，并納入了國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化成果序列。110千伏及以上輸變電工程全部成立業(yè)主項(xiàng)目部，