組織 管理學(xué)作業(yè)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方第三篇作業(yè)第八章組織設(shè)計(jì)一、填充題8.1組織設(shè)計(jì)涉及兩方面的內(nèi)容，在職務(wù)設(shè)計(jì)職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向的管理部門設(shè)計(jì)橫向的管理部門設(shè)計(jì)_和_縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)縱向的管理層級(jí)設(shè)計(jì)_。8.2組織設(shè)計(jì)就是對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行_創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)_。8.3隨著外部環(huán)境條件的日趨復(fù)雜，必須以_系統(tǒng)系統(tǒng)_

2、、_動(dòng)態(tài)權(quán)變式動(dòng)態(tài)權(quán)變式_的觀點(diǎn)來理解和重新設(shè)計(jì)新的組織。8.4組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的_組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)_，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的_職能職能和職權(quán)職權(quán)_，確定組織中_職能職權(quán)職能職權(quán)_、__參謀職權(quán)參謀職權(quán)_、直線職權(quán)、直線職權(quán)_的活動(dòng)范圍并編制_職務(wù)說明職務(wù)說明書_。8.5組織結(jié)構(gòu)可以用_復(fù)雜性復(fù)雜性_、_規(guī)范性規(guī)范性_和__集權(quán)性集權(quán)性_三種特性來描述。8.6組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是_決策的層級(jí)化決策的層級(jí)化_，橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的

3、結(jié)果是_組織部門化組織部門化_。8.7組織設(shè)計(jì)的原則有_專業(yè)化分工專業(yè)化分工_、_統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮_、_控制幅度控制幅度_、_權(quán)責(zé)對(duì)等權(quán)責(zé)對(duì)等_和_柔性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)_。8.8_專業(yè)化分工專業(yè)化分工_是組織設(shè)計(jì)的基本原則。8.9部門設(shè)計(jì)根據(jù)的是相關(guān)性或相似性相關(guān)性或相似性標(biāo)準(zhǔn)，層級(jí)設(shè)計(jì)則是根據(jù)相對(duì)集權(quán)或相對(duì)分權(quán)相對(duì)集權(quán)或相對(duì)分權(quán)的原則。8.10影響組織設(shè)計(jì)的主要因素有以下五個(gè)：_環(huán)境環(huán)境_、_戰(zhàn)略戰(zhàn)略_、_技術(shù)技術(shù)_、_組織規(guī)模組織規(guī)模_和

4、_生命周期生命周期_。8.11伍德沃德等根據(jù)制造業(yè)技術(shù)復(fù)雜程度把技術(shù)分為_單件小批量生產(chǎn)技術(shù)單件小批量生產(chǎn)技術(shù)_、_大批量大批量生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)_和_流程生產(chǎn)技術(shù)流程生產(chǎn)技術(shù)_。8.12技術(shù)受到兩個(gè)方面的影響，即工作的多變性多變性與可分析性可分析性。8.13奎因和卡梅隆把組織的生命周期劃為四個(gè)階段：_創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段_、集合階段集合階段_、_規(guī)范規(guī)范化階段化階段_和_精細(xì)階段精細(xì)階段_。8.14勞動(dòng)分工要求組織活動(dòng)保持高度的協(xié)調(diào)一致性，

5、協(xié)調(diào)的有效方法是組織部門化組織部門化。8.15在品種單一、規(guī)模較小的企業(yè)，按產(chǎn)品或服務(wù)部門化產(chǎn)品或服務(wù)部門化進(jìn)行組織分工是理想的部門化劃分方式。8.16當(dāng)組織面臨較高的環(huán)境不確定性，組織目標(biāo)需要反映技術(shù)和產(chǎn)品雙重要求時(shí)，矩陣矩陣型結(jié)構(gòu)型結(jié)構(gòu)_應(yīng)該是一種理想的組織形式。8.19管理幅度是指_組織中上級(jí)主管能夠直接有效地只會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量組織中上級(jí)主管能夠直接有效地只會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量_。8.20由于組織任務(wù)存在遞減性，從最高的直接主管到

6、最低的基層具體工作人員之間就形成了一定的層次，這種層次便稱為_組織層級(jí)組織層級(jí)_。8.21組織層級(jí)與組織幅度的互動(dòng)關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：一種是_扁平式扁平式_的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；另一種是_錐型式錐型式_的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。8.22職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的_職位職位_緊密相關(guān)，跟_個(gè)人特質(zhì)個(gè)人特質(zhì)_無關(guān)。8.23管理層次受到_組織規(guī)模_和_組織幅度_的影響。它與組織規(guī)模成_正_比，在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理幅度成_反_比。8.2

7、7管理幅度的影響因素有_工作能力工作能力_、_工作內(nèi)容工作內(nèi)容_、_工作條件工作條件_、管理者的工、管理者的工作能力作能力_。8.28組織中的職權(quán)分為_直線職權(quán)直線職權(quán)_、_參謀職權(quán)參謀職權(quán)_、_職能職權(quán)職能職權(quán)_。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方10.7結(jié)構(gòu)的變革包括權(quán)利關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)權(quán)利關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集權(quán)程度、職務(wù)和工作

8、再統(tǒng)計(jì)、等其工作再統(tǒng)計(jì)、等其他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化他結(jié)構(gòu)參數(shù)的變化。10.8組織變革的阻力來自個(gè)人阻力個(gè)人阻力和團(tuán)隊(duì)阻力團(tuán)隊(duì)阻力，其中個(gè)人阻力包括利益上利益上的影響和心理上理上的影響；團(tuán)隊(duì)阻力包括組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和人際關(guān)系調(diào)整人際關(guān)系調(diào)整的影響。10.11變革中主要的壓力因素有組織因素組織因素和個(gè)人因素個(gè)人因素。10.12人員變革的主要任務(wù)是組織成員之間在資源方面資源方面的重新分配10.13組織變革的過程包括解凍解凍變革變革再解

9、凍再解凍三個(gè)階段。10.17常見的組織沖突來源于工作方式、利益、性格工作方式、利益、性格以及文化價(jià)值觀文化價(jià)值觀等。10.22文化具有明族性明族性、多樣性、相對(duì)性、沉淀性、延續(xù)性、多樣性、相對(duì)性、沉淀性、延續(xù)性和整體性整體性的特點(diǎn)。10.24組織文化包括組織價(jià)值觀、組織精神、倫理規(guī)范織價(jià)值觀、組織精神、倫理規(guī)范以及組織素養(yǎng)組織素養(yǎng)等、10.25一般認(rèn)為，組織文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，即潛層次的精神層潛層次的精神層、表層的制度系統(tǒng)表層的制度系統(tǒng)

10、和顯現(xiàn)層的組織文化載體顯現(xiàn)層的組織文化載體三層。10.26組織文化具有以下幾個(gè)主要特征：超個(gè)體獨(dú)特性超個(gè)體獨(dú)特性、相對(duì)穩(wěn)定性相對(duì)穩(wěn)定性、融合繼承性融合繼承性、發(fā)展性發(fā)展性。二、選擇題8.5____A_____A__是按照工作的過程標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.地域部門化8.6___C_____C____是按照工作的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)來劃分的。A.職能部門化B.流程部門化C.顧客部門化8.7以下說法不正確的是__B______B__

11、__。A.職權(quán)跟組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的職位緊密相關(guān)B.職權(quán)跟個(gè)人特質(zhì)緊密相關(guān)C.職權(quán)是指組織內(nèi)部授予的指導(dǎo)下屬活動(dòng)及其行為的決定權(quán)8.9影響有效管理幅度的因素不包括___C_____C___。A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容B.管理者和被管理者的工作能力C.管理者和被管理者的工作報(bào)酬8.10下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是____B______B__。A.主管所處的管理層次較高B.計(jì)劃制定得詳盡周到C.下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散8.1

12、2下列因素中對(duì)分權(quán)沒有促進(jìn)作用的是____B_______B___。A.組織的規(guī)模B.政策的統(tǒng)一性C.培養(yǎng)管理人員的需要D.活動(dòng)的分散性8.16企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他____A______A__。A.直接管理的下屬數(shù)量B.所管理的部門數(shù)量C所管理的全部下屬數(shù)量D.B和C8.17某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷