2017公司風險和機遇識別及控制措施

1、風險及機遇識別風險和機遇識別及應對措施表風險及機遇評估類別法律法規(guī)環(huán)境內容法律、法規(guī)的變化國標、行標的變化風險和機遇風險：對法律、法規(guī)更新信息了解不夠及時、準確，導致產(chǎn)品不符合其要求。機遇：公司產(chǎn)品結構調整，給公司帶來潛在的客戶。風險：公司現(xiàn)有的制度，是否符合新行業(yè)標準的要求機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境變化，給公司帶來潛在的客戶。發(fā)生可能性嚴重性23=623=6等級一般一般風險及機遇應對措施主要職能部門按照要求每年進行一次識別、收集、評審、更新法

2、律法規(guī)，重要條款予以培訓或納入制度中。主要職能部門按照要求每年對技術文件、檢驗文件進行一次識別、更新，并組織培訓。責任部門各部門產(chǎn)品研發(fā)中心生產(chǎn)、質管部備注1.公司根據(jù)目前的技術水平，不斷對設備進技術環(huán)境新領域新設備新工藝風險：公司現(xiàn)有的工藝、設備如果比較落后，造成產(chǎn)品的成本較高，缺少市場競爭力。機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水平，降低產(chǎn)品成本，提高公司的市場競爭力。34=12一般行技術攻關改造，消除設備隱患及薄弱環(huán)節(jié)，提

3、高設備運行水平。2.根據(jù)標準要求不斷改進工藝采用先進的工藝技術保證各工序處于良好的管理運行生產(chǎn)部狀態(tài)以穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量。競爭市場占有率顧客增長趨勢市場領先者趨勢市場穩(wěn)定性風險：同行業(yè)的經(jīng)營管理模式較為相似，無法突出公司的領先優(yōu)勢。機遇：市場競爭加劇，對企業(yè)的管控提出更高要求，促使企業(yè)創(chuàng)新。風險：房地產(chǎn)行業(yè)的不穩(wěn)定會給公司帶來影響。機遇：市場不穩(wěn)定，也會帶來新的發(fā)展機遇。33=934=12一般一般依托產(chǎn)品的優(yōu)勢，強力拓開市場，建立穩(wěn)定的

4、銷售渠道，加強和經(jīng)銷商的戰(zhàn)略合作關系，加強公司在本行業(yè)和市場中的綜合影響力。加強市場開發(fā)力度，及時了解本行的最新變革，大力開拓國外市場，特別是非洲市場。營銷部人力行政部營銷部市場環(huán)境1.及時獲得競爭對手相關產(chǎn)品及市場策略包競爭對手價格風險風險：1.對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的產(chǎn)品市場的競爭力高估或低估引發(fā)期望值風險。2.產(chǎn)品的價格風險受產(chǎn)品的成本、質量、市場需求的影響。機遇：公司通過調整營銷策略繼續(xù)推進新產(chǎn)品開發(fā)，同時促進公司內

5、部的管理水平，保持質量領先，提高公司的競爭優(yōu)勢。34=12一般風險及機遇識別風險及機遇評估類別相關方要求內容客戶的需求供應商的要求風險和機遇風險：客戶對產(chǎn)品質量標準提高，以及對供應周期和售后服務的期望值提升，給公司生產(chǎn)、質量和售后管理提出新的要求。機遇：市場競爭的加劇，公司管理水平的提升，會給公司帶來潛在的發(fā)展機遇。風險：1.原材料市場不穩(wěn)定.2.經(jīng)常延遲付款，會失去供應商的支持，降低企業(yè)信譽。3.如果供方產(chǎn)品交貨質量不穩(wěn)定經(jīng)常退貨返工

6、會影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和及時交付機遇：供方按照約定的價格、交貨期等持續(xù)穩(wěn)定地提供公司滿意的采購產(chǎn)品，會鞏固發(fā)展與供方的協(xié)作戰(zhàn)略關發(fā)生可能性嚴重性44=1643=6等級高一般風險及機遇應對措施1.加強與客戶進行質量標準制定的溝通，統(tǒng)一雙方的標準和檢測方法。2.銷售部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見。3.開拓市場，選擇優(yōu)質的大經(jīng)銷商，同時推行標準化管理，提高生產(chǎn)效率和質量。1.對公司影響較大的大宗原材料做好年度采購計劃。2.對正常

7、履行合同的供應商按合同規(guī)定的付款方式付款。3.每年對供方產(chǎn)品交付質量的合格率及交貨的及時性進行一次年度評審。。責任部門營銷部質管部生產(chǎn)部采購部備注系達到互利共贏的目的。4.動態(tài)管理供應商，出現(xiàn)質量異常時，隨時采取相應措施。政府機構的監(jiān)管力度風險：政府部門監(jiān)管力度加大，如公司執(zhí)行不規(guī)范，存在被查處的風險。機遇：行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，給公司帶來新的發(fā)展機遇?？赡?3=6一般1.各級部門嚴格按照公司的規(guī)章制度開展相關工作。2.職能部門加大公司內

8、部制度執(zhí)行情況的檢查。人力行政部風險：1.不科學的績效管理可能造成優(yōu)秀人才的流失2.1.制定客觀、明確的考核標準。內部環(huán)境績效考核知識管理不科學的指標會引發(fā)公司里的內部沖突。機遇：公司具有良好的績效考核制度使員工能夠在一個公平、公正的環(huán)境下開展競爭提高各自的績效是提高企業(yè)競爭力的一個重要前提。風險：知識管理混亂：公司大部分項目資料分散在各部門個人電腦中、企業(yè)內的公共存儲設備中或企業(yè)各應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，沒有企業(yè)內統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢入口、沒有統(tǒng)一

9、的知識共享發(fā)布應用平臺，不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，導致企業(yè)知識資產(chǎn)狀況無法了解，項目知識成果無法有效傳承與共享。機遇：有效的知識管理可以有效降低公司運營成本不斷強化企業(yè)核心競爭力，更好地應對知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)。33=933=9一般一般2.選擇科學合理的考核方法。3.選適合的考核人員，并對其進行必要的培訓。4.公開考核過程和考核結果。1.建立一個良好的知識分類體系，以及一個便于將知識文檔化、歸檔管理的平臺。2.提供一個便于發(fā)布與分享的平臺，