erp項目咨詢與實(shí)施報告提綱

1、ERP項目咨詢與實(shí)施報告提綱項目咨詢與實(shí)施報告提綱1.1.編寫目的：編寫目的：為了推動我國為了推動我國ERP實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)實(shí)施的規(guī)范化與促進(jìn)ERP實(shí)施業(yè)的成長，并進(jìn)一步減少我國實(shí)施業(yè)的成長，并進(jìn)一步減少我國的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對的應(yīng)用企業(yè)、軟件供應(yīng)商與咨詢機(jī)構(gòu)對ERP實(shí)施過程的神秘感，同時也為了使實(shí)施過程的神秘感，同時也為了使ERP實(shí)施符合我國國情，而編寫此提綱。實(shí)施符合我國國情，而編寫此提綱。2.2.咨詢與實(shí)施報告的整

2、體結(jié)構(gòu)：咨詢與實(shí)施報告的整體結(jié)構(gòu)：2.1.2.1.封面（項目名稱、公司、日期等）；封面（項目名稱、公司、日期等）；2.2.2.2.目錄目錄2.3.2.3.主體內(nèi)容主體內(nèi)容2.4.2.4.附加說明附加說明3.3.咨詢與實(shí)施報告主體內(nèi)容概要咨詢與實(shí)施報告主體內(nèi)容概要3.1.3.1.合作雙方簡介合作雙方簡介3.2.3.2.項目背景項目背景3.3.3.3.總體目標(biāo)總體目標(biāo)3.4.3.4.調(diào)研計劃調(diào)研計劃3.5.3.5.項目組織介紹項目組織介紹3

3、.6.3.6.ERP軟件簡介軟件簡介3.7.3.7.應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程（組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程描述、存在問題）應(yīng)用企業(yè)業(yè)務(wù)流程（組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程描述、存在問題）3.8.3.8.管理解決方案（含業(yè)務(wù)流程重組）管理解決方案（含業(yè)務(wù)流程重組）3.9.3.9.ERP提供解決方案（含二次開發(fā)方案）提供解決方案（含二次開發(fā)方案）3.10.3.10.項目實(shí)施計劃項目實(shí)施計劃3.11.3.11.項目投入情況項目投入情況3.12.3.12.項目驗(yàn)收情況（或說

4、明）項目驗(yàn)收情況（或說明）4.4.附加說明附加說明應(yīng)該說，由于各應(yīng)該說，由于各ERP軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬軟件的流程不盡相同，企業(yè)的行業(yè)情況與管理現(xiàn)狀也千差萬別，各個咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實(shí)施報告的形式與別，各個咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施思路與方法也不盡相同，因而，咨詢與實(shí)施報告的形式與內(nèi)容也就不可能一樣，并無固定的模式，應(yīng)用時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p、增補(bǔ)。讀者只內(nèi)容也就不可能一樣，并無固定的模式，

5、應(yīng)用時要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟脺p、增補(bǔ)。讀者只要對本書原理與實(shí)施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認(rèn)識，并在實(shí)要對本書原理與實(shí)施篇的充分理解與掌握，會形成一個整體的概念與認(rèn)識，并在實(shí)踐中不斷豐富、充實(shí)，這里只是提供參考性的意見。踐中不斷豐富、充實(shí)，這里只是提供參考性的意見。ERP系統(tǒng)項目計劃應(yīng)考慮的因素系統(tǒng)項目計劃應(yīng)考慮的因素編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：編寫項目計劃前必須考慮以下幾個方面：1、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，

6、由誰批準(zhǔn)、項目許可證和項目章程，即項目由誰決定，由誰批準(zhǔn)(合法性問題合法性問題)。2、擬采用的項目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：、擬采用的項目管理方法。包括由誰負(fù)責(zé)管理，以及如何管理。這里需要細(xì)分為：范圍計劃范圍計劃費(fèi)用計劃費(fèi)用計劃進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃人力資源計劃和組織計劃人力資源計劃和組織計劃溝通計劃溝通計劃采購計劃采購計劃風(fēng)險計劃風(fēng)險計劃下面的內(nèi)容將是對這些資料的詳細(xì)說明。下面的內(nèi)容將是對這些

7、資料的詳細(xì)說明。3、項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。、項目范圍說明，包括項目目標(biāo)和主要可交付的成果。4、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份、項目工作分解。將項目分解為可以控制的幾個部份(得出報告或結(jié)果的幾個部份得出報告或結(jié)果的幾個部份)。5、項目費(fèi)用估算、項目費(fèi)用估算6、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對項目進(jìn)行控制。、計劃開始日期和責(zé)任的分派。詳細(xì)程度必須保證可以對項目進(jìn)行控制。7、測量和時間控制

8、進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。、測量和時間控制進(jìn)度和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。8、項目進(jìn)展的里程碑。、項目進(jìn)展的里程碑。9、人員安排計劃。、人員安排計劃。10、業(yè)績考核和評價制度。、業(yè)績考核和評價制度。11、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。、項目的主要風(fēng)險。包括制約因素和假設(shè)前提，以及對風(fēng)險的預(yù)防措施。12、未解決、未解決(不能解決不能解決)或不能決定的某些問題。或不能決定的某些問題。(如網(wǎng)站上說的，如網(wǎng)站上說的，ERP不能做什